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2013/06/03 总第158期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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灵活搭建商业地产组织架构
灵活的商业地产公司组织设计有四大依据:对商业地产的战略定位、集团对招商资源的把控能力、一线城市公司的管理能力以及项目的运营能力。企业必须充分结合自身情况来灵活设计商业地产组织。详情>>
走进名企  
战略篇
区域领航者的发展逻辑
融侨强调拓展区域城市要么不去,要么精耕细作、做深做透,真正做到当地市场占有率名列前茅。所以融侨始终拒绝新城市、新项目的投机策略,而更侧重于长期投资而非投机,它的企业性格更像一匹温和健壮的骆驼,绝非一匹地产烈马。详情>>
独家专访  
合景泰富成本副总监  郝志芳
节流下,成本管理更应注重全成本思维
成本管理的提升往往首先在于成本文化的变革。由此统一成本概念,统一成本科目,统一表格格式。线下制度建全也可达到管理顺畅。详情>>
地产管理   房企信息化微专题
IT战略 | 招商地产航母级ERP的“广深高速”
招商地产ERP项目的复杂程度、实施难度和范围为全行业所罕见,是行业中基于明源软件实施的最大规模、最复杂的ERP解决方案。四大特点:广、深、高、速。详情>>
IT策略 | 核心业务先行 整体规划分步推进
ERP实施落地需要优先解决核心生产环节问题。先后管好钱,做好资金的事前管控,管好收支双线。再管好事,通过项目主项计划实现项目开发全过程的管控。详情>>
IT保障 | W企如何告别“神仙数据”
W企借助IT工具搭建起了基于高层决策的决策经营平台来规范业务操作,真正兑现企业数据标准的价值。横向统一各部门统计口径,纵向项目与集团数据标准化。详情>>
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