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电子刊 第159期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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移动办公引领房企管理新变革
只要带个手机,就能随时随地进行办公,收发邮件、批示公文、审核款项、签阅合同……几乎每项工作都不会落下。房企信息化的移动应用主要处理两件事情,一是领导要及时查看的数据。二是现场办公。详情>>
走进名企  
运营篇
强协同:构建高效的计划管控体系
融侨的计划管理站在项目整体运营高度,跨中心、跨职能,强化管理前置、过程控制,而非结果型的事后控制。计划管理通过IT系统搭建一个跨越业务线、职能线、随时、随地互动互通互诺,在统一计划目标下有效提升项目开发效率。详情>>
独家专访  
星河集团运营管理中心常务副总经理(时任) 骆仕平
采招管理,品质与成本如何兼得
既要品质又讲成本,无疑会对采购工作提出了更高的要求。星河采购管理把握好了这个平衡点。第一是对标标底。第二是对标目标成本。第三是建立战略采购关系,确保参投单位要多,如实反应市场行情。第四是文化后盾。详情>>
地产管理   移动销售 微专题
体验篇 | 客户至上 移动销售带来一站式尊贵购房体验
以客户为中心,在各个环节借助移动技术,打造更贴心的业务流程,让信息在业务中更快流动起来,产生真正的价值,即便是寒冷的冬天也能创造出奇迹。详情>>
方案篇 | 聚焦三大维度 移动销售带来业务变革
移动销售围绕客户体验、客户跟进、销售管理分析三大维度进行配置。销售人员通过iPad高效完成业务流程,交互式售楼服务,快速切割“客户资源蛋糕”。详情>>
案例篇 | 明源移动销售 标杆房企的共同选择
明源移动销售管理系统一经推出,就受到广大房企的热烈追捧,万科、雅居乐、世纪金源、绿景、嘉里建设等标杆房企已纷纷深入应用,并取得显著效果。详情>>
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