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电子刊 第160期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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未来房企竞争是供应链的竞争
标杆企业越来越趋向与供应商建立持续稳定的合作关系,不断完善自己的供应链和供应商结构,从分散采购走向集中采购、战略采购,通过规模化降低成本,从而不断提升自身的核心竞争力。详情>>
走进名企  
成本篇
基于“大成本理念”下的成本精细化管控
成本管理是项目“铁三角”的关键一角,成本管理管的好不好,直接影响项目利润的高低。但融侨的这种管控出发点不是做成本减法,而是基于融侨产品品质保证的前提下实现成本价值管理,真正“用好用透”每分钱。详情>>
独家专访  
湖南德思勤投资有限公司董事长 龙固新
国际视野引领二线城市综合体价值
综合体项目一是要充分考虑综合体与城市规划、环境、经济等的发展性关联;二是要有庞大的资金规模支持;三是要挖掘综合体的社会价值;四是要有科学的综合管理能力,考虑到定位、设计、空间,以及经济指标制定和后期运营管理等。详情>>
地产管理   解码汇邦 微专题
商业战略 | 蛰伏中国区县楼市的黑马
汇邦把耕耘西安市场的经验移植到区县城市,规模拿地,连锁开发,快速销售,通过口碑叠加与品牌统一,成就汇邦成为区县地产的市场标杆。详情>>
城市布局 | 先人一步深耕区县的蓝海战略
对区县市场消费者而言,汇邦以自己实践和创新的产品、服务标准,提前让区县消费者享受到一、二线城市的“居住待遇”,这是“先客户一步”。详情>>
营销策略 | 体验式营销与顾问式销售
营销的起步阶段是学习,需要模仿标杆与结合自身特质实践摸索;发展阶段重学以致用和应用创新;而成熟阶段则重在营销体系的建立与运营监控。详情>>
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