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电子刊 第162期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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规模化采购的两重境界:集中采购与战略采购
第一重境界:集中采购,六大环节有效落地。第二重境界:战略采购,圈定战采范围,培养战略合作伙伴。规模化采购使采购方在长期合作中获得货源保证和成本优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户。详情>>
走进名企  
天泰地产
招标与评标分离的精细化采招管理
天泰地产招标与评标分离的精细化采招管理,主要做好监督主体与执行主体分离、计划与执行两大分离机制、采购方式界定与控制价管理、利益回避机制+专业民主制+封闭式评标、总部与项目采购权限动态优化。详情>>
独家专访  
冉战利 西安协和置业总经理
空降CEO 新官上任慎烧三把火
空降兵对企业的价值提升体现在四个方面:一是重构企业决策标准,打破“老板标准”。二是让战略目标实现的路径更短,企业实际业务推进时更符合行业规则和管理原则。三是使公司业务管理尽量标准化;最后带入新的造血人才。详情>>
地产管理   采招 微专题
策略篇 | 采招管理的精细化之道
能否运用好供应商主体数据库、能否实现流程优化、能否最大限度避免重复与效率低下、能否做好部门协同形成合力,都将影响产品成本与品质。详情>>
执行篇 | 供应商管理的建库、评估、培育
供应商管理缺乏与供应商交互过程的沉淀、缺乏有效的供应商评估体系、缺乏对供应商能力的培育。房企应搭建规范统一的供应商库、建立优胜劣汰的供应商评估体系、培育供应商能力实现供企双方共同发展。详情>>
落地篇 | 移动网络化,实现与供应商e互动
通过基于移动互联网的采招外网平台,可规范招投标管理,实现公平、公正和公开的阳光招标;加强供应商与地产企业的深度互动,提高采购效率。详情>>
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