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电子刊 第164期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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如何应对商业地产运营“五难”?
对于从住宅地产转型至商业地产的开发商而言,普遍存在五个难题:预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。通过对各大商业地产标杆企业深入研究发现,支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意、商家满意、开发商满意”的本质逻辑。详情>>
走进名企  
强协同:构建高效的计划管控体系
融侨计划管理需要站在项目整体运营高度,跨中心、跨职能,强化管理前置、过程控制,而非结果型的事后控制,这也要求计划管理最好能借助IT实现随时、随地互动互通互诺,强化协同,在统一计划目标下有效提升项目开发效率。详情>>
对话精英  
宗子新 原汉京集团总裁
汉京:创意地产牵手管理标准化
汉京做创意地产,首先源于对房地产市场发展方向的研判,未来的城市土地应用将更加尊重土地的个性化和真正的客户导向,汉京要造客户心中想要的房子,这是对客户隐性、潜在的深层需求的挖掘与牵引。详情>>
地产管理   合同管理 微专题
标准化 | 1个核心+2个支点:快速构建合同标准化体系
合约规划模板的要点在于需要梳理一个与企业现状、管理能力、业务成熟度等相匹配的模板,这个模板中的内容需要体现成本科目与合约规划的承接关系、合约规划的责任主体、分级管控的责任主体、执行要求以及时间周期等。详情>>
控变更 | 防范为先,严控随后
很多房地产公司特别是未开始进行产品标准化和设计标准化的公司,在项目开发过程中存在大量的合同变更,其中一部分变更会提高产品品质,后期可以通过售价进行弥补,另一部分变更比如设计错漏等,将会显著地增加整个项目的开发成本。详情>>
资金计划 | 卡资金到预资金:资金计划新思路
提报下1个月付款计划和下月后2个月的付款预测,据此统筹资金,降低筹资成本,同时适当体现款项账龄,暴露“卡资金、拖资金”等问题,从源头上规避资金计划管理风险。详情>>
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