如果您无法正常浏览此页面,请点击此处
电子刊 第166期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
新浪微博  
明源地产研究院 | 杂志 | 博客 | 联系我们 白皮书下载
有质量的高增长——快周转应备四种武器
在利润率一定的情况下,选择快周转,则意味着以更快的速度获取更多的利润。基于快周转的企业盈利模式,可以更容易实现企业规模的快速扩张;而有了规模,则意味着对市场的影响力,意味着在拿地与融资方面的优势。详情>>
走进名企  
产品标准化:自下而上与因地制宜
星河湾各项目可以说已经形成了一条产品线,通过对客户的有效细分实现产品精准定位,对产品的整体风格和重要部品部件实施标准化战略,同时因地制宜对不同项目加以微调,不断升级、创新。详情>>
对话精英  
绿景集团客服中心总经理赵颂
"前店后厂"模式打造卓越客户服务
400呼叫中心充分发挥 "前店"的优势,成为对接客户的统一窗口,而营销、设计、服务、工程等具体专业部门则利用专业、资源优势,进行产品制造、整改、维修,扮演"后厂"的角色。400呼叫中心在前端,各专业线在后,彼此紧密合作,保证客户诉求响应高质高效。详情>>
地产管理   会员管理 微专题
体系搭建 | 客户至上 打造可落地的会员体系
构建会员俱乐部,首先要明确企业定位和目标,根据自身管理特色,在某个经营目标上有所侧重,指导会员俱乐部筹建和运营方向。详情>>
营销策略  | 会员营销过时了吗?
绝大多数消费者都持有各色商家的会员卡、VIP卡,却少有几个真正能享受到个性而又贴心的会员服务。针对会员,究竟该怎样营销?详情>>
资源整合 | 多业态会员资源的高效整合策略
通过信息化手段实现会员信息整合,提高了信息整合效率,避免信息出错;保障了信息及时性,减少会员消费时信息未及时到位产生的投诉风险;扩充了地产和商业各自的营销群体,有助于提升品牌形象。详情>>
关注微博
  总编辑:姚武
主编:潘永堂
编辑:吴林蔚
设计:熊 卓
制作:黄 庆
明源地产研究院
地址:深圳市南山区高新南一道
中国科技开发院中科研发园三号楼塔楼24楼
电话:0755-86309788 -8006
传真:0755-86309797 邮编:518057
如您不想收到此类邮件,退订请点击这里