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电子刊 第167期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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精装修房降低土地增值税,创造"税收利润"
随着土地增值税预征率的提升、清算的从严执行以及限制核定征收等措施的推出,土地增值税事实上已成为最重的一个税种。房地产公司应对土地增值税清算的指导思想应是什么呢?详情>>
走进名企  
俊发地产:省域化向全国化的扩张之路
俊发地产2006年销售额30亿、2009年超60亿、2012年破100亿,在CEO赵彬看来,未来国内房企发展只有两条路,要么扩张要么掉队,没有原地踏步一说,房地产企业要做大,就必须走全国化路线。详情>>
对话精英  
深业鹏基南方成本管理部长杨岭
二级成本管控,突显成本关键诉求
鹏基南方通过在前端建设数据库,后端基于合约指导实操,过程中进行动态管控,从而实现二级管控落地。集团管前端,项目做后端。详情>>
管理专题   产品管理 微专题
策划篇 | 先"算"后"画",产品策划探顶项目利润
产品策划过程中,要先评价各种产品所占用的资源,及其在市场上的价格认知。同时,要先行测算之后再画设计图,即"算"了再"画"。详情>>
标准化  | 产品标准化 落地三步走
并非每家企业一开始就可搭建起整个产品标准化体系,房地产企业可以将产品标准化之路分为部品部件标准化、产品模块标准化、产品线标准化三个阶段。详情>>
案例篇 | 产品标准化实践:万科VS恒大VS龙湖
万科的长期战略是工厂化,恒大的产品标准化以单体标准化为主,龙湖的标准化则是模块标准化为基础,通过组合和PBS,组成产品。详情>>
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