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电子刊 第168期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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保卫利润:构建项目投资收益跟踪管理体系
运营必须基于项目投资收益管理的视角,那么做投资收益测算的前提条件是什么?投资收益测算到底应以什么周期来做?安排什么人来做? 详情>>
走进名企  
俊发地产:省域化向全国化的扩张之路
俊发基本走出三大拿地模式,即以文物保护修复为切入点的城市更新项目的拿地模式、以城市新地标的拿地模式以及以休闲旅游度假产品为主的拿地模式。详情>>
对话精英  
景瑞地产项目总经理田左云
产品标准化 关键是落地
产品标准化需要有四个前提:其一,必须基于成熟产品;其二,必须经过市场检验和客户等认可的商品;其三,必须具有通用性和延展性;其四,必须具有相对的领先性和适当前瞻性。详情>>
管理专题   成本管理 微专题
保证金 | 成本"拾遗"——管控成本保证金
成本保证金管理要"基于"对成本保证金管理的标准、流程、制度的建立和完善;"展于"利用先进的信息化管理工具。详情>>
景观  | 景观成本控制:重筹划、巧选材、严施工
景观成本控制要把握好三个原则:规划设计阶段重筹划、采招阶段巧选材、施工阶段控变更,最终达到以有限的投入实现最佳的景观效果和产品高溢价。详情>>
费用 | 分类 分级 有据 有效——Z企营销费用管理最佳实践
Z企营销费用按营销费用率进行控制,营销总费用及各子项费率严格按营销费用总费率及子项费率比例进行控制,总费率按公司下达的成本目标执行。详情>>
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