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电子刊 第169期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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项目成本如何分摊才合理?
成本变动率得到控制以后,很多企业又对成本管理有了新的思考:项目的成本构成是否合理?产品定价是否符合项目目标利润率要求?当前的成本单方处于行业什么水平?如何规划成本角度以合理避税? 详情>>
走进名企  
移动办公,锻造中南特色运营管理
移动办公是总部人员下到项目现场办公的模式,一方面能及时了解项目情况、发现问题及纠偏;另一方面运用总部大脑帮助项目解决和推进重要工作事项。详情>>
对话精英  
阳光城CEO陈凯
"快"不是选择而是必须
阳光城何以取得如此骄人的业绩增长?什么样的内力蓄积才会外化出这样优异的表现?阳光城又如何筹谋下一步企业发展大势?“跑得快已经不再是一种选择,而是一种必须。”阳光城集团总裁陈凯如是回答。详情>>
管理专题   商业地产 微专题
运营 | 卓越商业运营管理的三大核心要素
成功的商业运营管理有三大要素:一是合理规划招商业态,从源头上做好保障;二是让商家赚钱换取租金收缴;三是对业态与商家进行持续性提升及调整。详情>>
招商  | 餐饮VS商城"配对技术指南"
不同餐饮商家选址标准不同,商场在餐饮品牌招商时必须根据项目"量体裁衣",并要按照相应的物业标准建造,避免产品"先天不足"。详情>>
业态 | 万达广场步行街业态规划指引
万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务,三个业态的面积占比大致为:40%-60%、20%-30%、20%-25%。详情>>
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