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房地产成本管理
培训收益
★掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具
★了解目标成本制定及有效分解的方法及实践
★学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法
★动态成本回顾机制的关键要点和管理实践
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培训对象
房地产企业董事长 、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人
课程大纲

一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法
1.成本管理如何做到:算得精、算得准、管得住、控得牢
2.行业内常见的成本管理组织定位及其适应企业特征
3.如何通过绩效手段对成本的组织绩效与单体绩效进行牵引


二、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本
1.目标成本的作用:为项目运营提供控制方向、指导合约规划编制
2.目标成本测算要点:借用成本数据库,加强部门协同,提升成本策划能力
3.分析成本科目结构,明确成本管控的重点
4.设计阶段的成本控制,实现成本管理前置


三、滚动合约规划,实现目标成本有效分解
1.如何通过合约规划理清工作界面,统一成本业务语言
2.梳理合约规划需要考虑的六要素

 

3.项目公司编制合约规划的五步法


四、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构
1.采用“选、用、育、留”手段,持续优化供应商结构
2.采购过程管理:采购招投标是对合约规划的落实和验证
3.采购管理的绩效考核


五、动态成本监控机制,准确预测产品动态单方,降低定价
风险

1.合同标准化:通过三个层级的标准化控好成本执行的源头

2.变更管理:基于变更分类管理,制定成本优化的具体举措
3.动态成本定期回顾,通过成本月报固化管理动作


六、如何化繁为简,量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系
1.合同管理及合约规划是成本管理的核心主线
2.成本管理的经验沉淀:控制与核算科目、合约规划模板、月报操作指引

2013年   公开课课表
城市 天数 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2 12-13                
成都 2 26-27                
西安 2   17-18              
广州 2   24-25              
北京 2     21-22            
福州 2     21-22            
武汉 2     28-29            
重庆 2       5-6          
南宁 2       19-20          
太原 2         16-17        
石家庄 2         23-24        
杭州 2         30-31        
长沙 2           13-14      
沈阳 2               29-30  
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