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房地产绩效管理
培训收益
★了解绩效管理的本质
★了解绩效管理的基本步骤
★了解绩效计划对于绩效管理的重要作用
★学习如何实施房地产绩效管理
★了解绩效考核的难点和重点
★学习如何让绩效考核真正为企业经营保驾护航
公开课报名
培训对象
董事长、总经理、人力资源副总裁、人力资源总监等房地产企业高层管理人员
课程大纲

一、抛砖引玉:了解地产企业绩效管理存在的问题及宏观解决思路
1. 案例讨论:某典型房地产企业令人纠结的绩效管理案例
2. 目前房地产企业普遍存在的六大问题
3. 房地产绩效管理问题的宏观解决思路

二、 拨云见日: 房地产企业管理的三大关键——指标体系、PDCA、绩效保障
1. 绩效指标体系的选择是绩效管理落地的关键前提
案例P:企业面临不同的发展阶段选择不同指标体系的案例
1. 三种常见的绩效指标体系模型
1)案例A:基于企业战略目标分解的绩效指标体系
2)案例X:基于项目开发计划分解的绩效指标体系
3)案例L:基于年度经营任务分解的绩效指标体系
2. 绩效保障
1)案例S:绩效保障措施是绩效管理的最后关键一环
2)绩效保障的三大关键措施

 

三、 重中之重:绩效管理的PDCA
1. P:绩效计划
1) 案例L:绩效计划的失败案例
2) 绩效计划制定实战演练
2. D:绩效实施
1) 案例X:X企业绩效实施过程中的三大困惑
2) 绩效实施实战演练
3. C:绩效考核
1) 案例Z:Z企绩效连坐制的绩效考核案例
2) 案例W:W企高压绩效考核案例
4. A:绩效回顾与调整
1) 案例L:L企基于企业经营目标实时的绩效回顾与调整案例
2) 绩效回顾与调整实战演练

四、 见贤思齐:房地产标杆企业绩效管理实战案例鉴赏
1、百亿军团绩效管理体系示例(Z企、H企)
2、发展中企业绩效管理体系示例(L企、F企)
3、简易考核模式示例

2013年   公开课课表
城市 天数 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
深圳 2   17-18              
广州 2             22-23    
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