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经营计划与预算管理
培训收益
★掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型
★掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略
★掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具,学习经营预算过程控制方法
★基于标杆企业最佳实践的经营预算EXCEL工具套表
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培训对象
房地产企业董事长、总经理、副总裁(分管运营、财务)、经营计划与预算管理等相关人员
课程大纲

一、经营计划与预算管理,优秀地产企业的必经之路
1.房地产企业经营计划的内涵
2.房地产企业预算管理的目标
3.标杆房企的经营计划与预算控制体系


二、企业经营计划:企业健康发展的导航仪
1.项目经营计划:支撑企业3~5年战略经营计划的基础
2.项目经营计划与年度经营计划的编制方法与要点
3.实战案例:如何做好年度经营计划

 

三、全面预算管理:协调全员达成目标的指挥棒
1.年度经营计划编制各项业务预算的要点
2.建立经营回顾会议机制,做好预算管理的执行与调整

 

3.实战案例:房地产企业如何编制企业年度预算


四、构建统一的经营管理仪表盘,洞察管理细节
1.标杆地产企业的KPI指标与管理报表实践分享


五、无为而治,建立“数字化”的预算管理文化
1.有效的制度、流程、执行方法是预算执行的有利保障
2.A企实战案例分享


六、经营计划与预算管理提升的策略和路径
1.经营计划与预算管理体系的发展阶段
2.体系构建过程的风险预警及落地路径
3.B企实战案例分享

2013年   公开课课表
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深圳 2           18-19      
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