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地产项目运营管理(POM)
培训收益
★掌握诊断分析企业内部项目运营管理体系的方法
★了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具
★项目运营管理体系的构建路线图及提升手段
★行业标杆房企的项目运营管理经验分享
公开课报名
培训对象
房地产企业董事长 、总裁及副总裁 、总经理 、区域/城市公司总经理 、运营管理负责人
课程大纲

一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构
1. 项目运营管理发展概述:运营管理的发展演变
2.项目运营管理组织设计与运作要与企业发展阶段相匹配
3.本地职能型管理组织如何向跨区域管理组织转变
4.如何快速培养项目运营经理


二、锁定项目运营的成功标尺,支撑企业经营目标达成
1. 项目运营管理关注的TOP3及其管理关键要点
2.如何以“项目成功标尺”从业绩、管理、人才等多维度衡量项目运作效果
3.如何在项目运营情况进行实时“监控”,并对项目运营结果进行准确预测


三、运营监控:选择合适的指标正确监测企业经营计划的完成情况
1.指标追踪:通过指标跟踪、分析企业经营目标完成的可能性

 

2.运用季度运营分析会议和报告对经营活动进行过程监控和纠偏
3.项目经营指标的下达和考核


四、聚焦核心管理要素,用分级计划打通企业内部协同,确保进度节点达成
1.项目开发计划管理过程中各业务线职责划分及管理权限分配原则
2.项目开发中 “主项计划”编制四项基本原则
3.项目开发过程中如何保障质量并持续改善


五、将里程碑会议、计划、报告融合管理,保证项目运营的质量
1.设定里程碑会议:合理规划项目开发关键决策会议,控制项目开发关键点
2.运用“会议卡片”规范会议管理,确保会议效率和决策质量


六、房地产项目运营管理体系构建方法
1.计划与运营管理体系的构建方法及落地路线图研讨
2.计划与运营管理体系的自我诊断方法及效能提升方法

2013年   公开课课表
城市 天数 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
深圳 2 19-20                
重庆 2 19-20                
北京 2 26-27                
厦门 2   10-11              
郑州 2   17-18              
青岛 2   24-25              
成都 2     7-8            
长沙 2     28-29            
天津 2       12-13          
上海 2       26-27          
西安 2         2-3        
大连 2         16-17        
广州 2           6-7      
北京 2             25-26    
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