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设计标准化是规模扩张的强健翅膀

明源研究院 姜皓天
2012-12-04 23:31:52
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导读:每一个地产黑马的成长都绕不开对设计标准化的跨越,每一个地产十强的背后都有一个坚实的设计标准化的进步阶梯。依靠产品设计标准化不断赢得客户认可,控制成本,实现住宅专业开发水平和开发规模的快速提升,是众多扩张房企的战略选择。

产品标准化是一线房企共同的战略选择。绿城先后在13个城市开发了旗下别墅系列产品 “玫瑰园”,万科也先后在不同城市建设了13个万科城市花园。万达旗下的万达广场已达35个,而且计划到2012年达到80个。要做大做强,就必须进行多项目连锁开发,以设计标准化为主要内容的产品标准化成为企业跨区域快速扩张的一张王牌。当地产企业完成了全国多区域的土地储备,进入了高速发展时期,对成熟产品的复制需求日益紧迫。经过先期对多产品线的梳理和定型,以及进行成本配置优化之后,企业集团需要进一步把设计标准化成果应用到项目级别,为进一步提升产品溢价力打下基础。
    我们对多家标杆企业最为成熟的中档产品线的设计标准化晋级之路进行了梳理,提出“四级阶梯”式的实施步骤,从中寻找房企成长的脚步。规划设计标准化、单体设计标准化、部品部料标准化和专业技术标准化共同构建的“四级阶梯”,工作过程由宏观到微观、由容易到艰难逐渐深化,对应的客户关系是一个由客户体验到客户选择、由客户购买到客户使用的逐级递进过程,支撑的企业经营能力也是一个由卖得快到建得快、由成本低到质量高的逐渐提升过程。四级阶梯之后,企业产品标准化建设登上新的高度,产品开发也实现从规范化到专业化的实力飞跃。
    标杆房企在产品设计标准化的同时,设计管理标准化是他们把设计标准在项目快速复制的宝贵经验之一。通过标杆对比、计划监控,实现工期标准化,避免慢牛式进度拖垮项目开发的快车。通过并联运行和流程标准化分解,确保工期标准化和设计质量。通过三级评审决策机制实现设计评审标准化,确保设计成果的经济性质量。通过明析原则和职责、规范实施和考核,使设计变更管理标准化。
    部分房企的快速开发战略带来了项目的爆发式增长,但是由于标准化策略不清晰、工作机制不完善、对各地政策法规未快速透彻了解等原因,部分房企在设计标准化快速推进过程中,遇到的最大障碍是区域的不适应,严重水土不服。标杆企业的实战应对策略,可以提供有效参考。在设计研发方面,深刻理解人居体验,以领先的通用型标准化设计引领区域市场的消费潮流。建立多档次和动态更新的标准库,提高标准化设计的区域适应性。在设计推广应用方面,需要图纸执行刚性化,严格考核,确保标准化成果应用到位。在设计图纸执行方面需要严审施工图,加强现场专业指导,让标准化在本地扎根。