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挺进商业地产的困局与破局

明源地产研究院 姜皓天
2013-05-23 01:13:22
人物:    企业:
导读:不管是被动跟进还是主动转型,进行商业地产开发和运作都面临着很大的挑战和困难。

无论被动还是主动,进入商业地产领域是目前地产企业进行战略调整的共同选择。

被动转型或者扩展是多数派。由于住宅市场调控频繁,行业利润逐年摊薄;房企拿地也往往附带着商业规划的绑定;各级政府又很看重商业地产在城镇化方面的促进作用。因此,部分住宅开发商被迫启动商业地产与住宅地产并举的双轮驱动战略。

主动转型者为少数有“识”之士。他们认识到商业地产可以帮助企业获得长期稳定的现金流回报,享受资产升值的双重利益,抵御经济波动带来的风险。所以,开始学习新鸿基等港资企业在商业地产上的标杆手法,主动转型商业,追求新的战略平衡。

不管是被动跟进还是主动转型,进行商业地产开发和运作都面临着很大的挑战和困难。

万达集团董事长王健林常用“大学生”与“小学生”来比喻商业地产比住宅地产在管理水平方面的高级和进步。对于那些一只脚已经踏入商业地产“大学”门的住宅开发商来说,传说中的管理难点让他们望而生畏。住宅转商业地产所面临的预算管理难、招商管理难、业态规划调整难、持续营运难、横向协同难等五大挑战,也是商业地产的“新生”前进道路上的五只拦路虎,只有深刻认识五虎的真实面目,才能找到打虎之法。

没那金刚钻别揽那瓷器活。相比住宅地产,商业地产经营可是件瓷器活。集团董事长、商管公司总经理和项目公司总经理都希望自己拥有一只自己用着顺手的金刚钻。在多业态、多区域、多项目的战略格局下,业务数据的真实性、准确性和时效性是科学决策的必要保障,就是老总们的金刚钻。商业地产业务解决方案必须能够提供聚焦核心业务的KPI指标,从战略层面实现收益动态跟踪,从管控层面重点关注预算管理,从执行层面强调核心经营目标的落地兑现。

埋头赶路别忘仰首前瞻。看看那些商业与住宅双轮驱动的典范、那些进军商业地产的转型新星、那些在写字楼、专业市场、大型商街等商业地产细分领域的领头羊,或许我们能够从他们身上汲取行业最佳实践的管理精髓。