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万达“天龙八部”的10组数据

克地产
2015-04-07 14:39:11
人物:    企业:
导读:在万达集团董事长王健林的主导下,近来,万达商业地产研究院策划、撰写了《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书。这两本书的作者,并不是万达所谓的洗澡员工,靠跳槽换取身家的职业经理人,每个章节的作者都是商业地产从业者中的得道高僧,他们在一线积累了丰富的实战经验。不夸张的说,这可谓是国内商业地产商的

在万达集团董事长王健林的主导下,近来,万达商业地产研究院策划、撰写了《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书。这两本书的作者,并不是万达所谓的“洗澡”员工,靠跳槽换取身家的职业经理人,每个章节的作者都是商业地产从业者中的“得道高僧”,他们在一线积累了丰富的实战经验。不夸张的说,这可谓是国内商业地产商的福利。

出书的消息公布后,有人说,这是商业地产的“天龙八部”,有人说这是《万达的秘密》。不管称呼如何,在翻阅了近千页后,里面有10组关键的数字,可以折射万达帝国赖以生存的细节。

1.万达广场选址,土地规模必须超过100亩,一般以200-300亩为宜,地块进深方向应超过150米。地块途径的公交线路最好在10条以上,至少有一侧边界紧邻主干道,且主干道沿街面应超过300米。

2.一个城市110千伏变电站能够提供50000千伏安的容量,二三线城市的供电规划可以满足3-5平方公里的供电需求,但是该容量却只能达到一个60~70万平方米的城市综合体的使用需求。因此,如果该地块现状容量满足不了要求,供电局必须建设一个110千伏变电站。

3.根据万达十四年开发商业地产的经验,商业建筑与道理红线之间的合理距离大约在15~25米。

4.万达商业地产项目开发共分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收与交付共计12个阶段,325个节点,无酒店综合体项目遵循工期为22个月的标准模板。

5.样板房开放日活动,应在开盘前30天进行,政府、媒体、所有意向客户等,到场人数不得低于800人。

6.各项目开盘前,万达的项目经理手中都会有一份开盘前工作计划清单共228项。

7.2011年万达投资4.9亿元,在北京延庆县建设占地5300亩的有机农业园,所生产的有机食品专供集团总部及在京各单位员工食堂。

8.万达耗费7亿元建立万达学院,每年培训费用9000多万元,全集团还要花将近1亿元的其他培训费用,一年下来,总培训费用接近2亿元。

9.万达广场对客流与销售等经营指标建立预警体系。预警范围为:客流或销售连续5天低于预警值,或累计7天低于预警值;上月租费收缴率低于99%,且预计本月无法追缴完成;广场空铺数量大于等于3个,或累计空铺面积超过500平方米。

10.一般来说,购物中心开业的前三年,第一年的掉铺率会达到30%,补充上来后,第二年会掉20%,所以,招满商,开了业绝不意味着大吉,招商调整是一个永远的循环。(来源:攸克地产)