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保利、绿城、万科、远洋如何做养老地产

《养老地产:保利绿城万
2014-05-09 15:02:52
人物:    企业:保利,绿城,万科,远洋
导读:保利通过不同产品的实验,建立了自己的“微利盈利模型”:居家养老收取一定的服务费用补贴成本,社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费,机构养老以会籍收入平衡运营成本。保利试图通过专业养老机构去带动居家养老,社区养老。未来10 年保利会在国内主要的省会城市建立这样的机构,包括在大型社区内配建5 万-10 万

1. 保利地产:独创“微利盈利模型”

保利通过不同产品的实验,建立了自己的“微利盈利模型”:居家养老收取一定的服务费用补贴成本,社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费,机构养老以会籍收入平衡运营成本。保利试图通过专业养老机构去带动居家养老,社区养老。未来10 年保利会在国内主要的省会城市建立这样的机构,包括在大型社区内配建5 万-10 万平方米的持有型养老公寓。
 

2. 绿城集团:“学院式养老”关注精神需求

普通开发商做养老地产强调配备老年护理服务和医疗硬件,绿城做养老地产却主打学院式,成立专门的教育公司做“老年大学”。学院式养老即在提供基础的日常生活与医疗服务之外,在园区中以学校为组织形态,以开展符合老年人生理和心理特征的学习、活动为核心内容的一种新型养老模式,实现老年人物质与精神的“双盈晚年”。根据实际情况,又分为“走读式”、“寄宿式”和“混合式”三种。
 

3. 万科:自持社区养老配套

万科始终强调在养老地产上做的是服务,而非开发,即更多是提供养老服务支持方面的服务属性,不是地产属性。万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆说:未来北京万科的每一个项目中,都将自持一栋做养老多功能楼宇,该养老楼宇并不对外销售,仅为满足万科小区的老人。
 

4. 远洋地产:做半护理服务机构

远洋的养老产业盈利模式就是做半护理的养老服务机构,规模适度,靠网点布局扩张,主要在一线城市复制。

远洋进入养老产业,采取的策略是和国际知名养老服务商进行强强联合。椿萱茂是远洋地产“跨洋合作”的首例,远洋和哥伦比亚太平洋公司、美国知名养老服务商Emeritus 集团签署协议,共同组建中外合资企业进行开发和经营。另外一个策略就是多点布局。远洋地产目前成立了专门的养老地产业务发展中心,“3-5 年内,远洋将完成北京、上海、大连等一线或热点城市在养老领域内的多点布局”。

( 选 自《养老地产:保利绿城万科远洋盈利模式对比》)