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房企谋略之转战城市运营商

中国房地产报
2014-05-13 13:04:55
人物:    企业:万科,绿地,龙湖
导读:万科集团副总裁毛大庆在公开活动现场表示,未来的北京万科,会有一个全产业链的业务结构,有住宅、商业、写字楼等。未来,万科还将参与体育公园、医院、养老地产等诸多方面与城市配套服务相关的项目,实现“一个主业,两翼齐飞”的战略。

万科:做城市配套服务商

城市配套服务商,这是全世界最大的住宅开发商万科最新的企业定位。转型城市配套服务商,正式提出“5S服务”的概念。

2013年,万科旗下商业综合体、社区食堂、生活广场产品均已面世。万科集团副总裁毛大庆在公开活动现场表示,未来的北京万科,会有一个全产业链的业务结构,有住宅、商业、写字楼等。未来,万科还将参与体育公园、医院、养老地产等诸多方面与城市配套服务相关的项目,实现“一个主业,两翼齐飞”的战略。
 

绿地:产城融合策略

绿地集团筹划“产城一体”的策略以适应城市运营商的定位。“城镇化不是房地产化,但城镇化离不开房地产,无论就业、生活都需要房地产,没有房地产谈不上城镇化。”绿地集团董事长、总裁张玉良坦言,未来城镇化的根本是“产城融合”。绿地集团整合集团在北京成立“产业发展中心”,通过复合地产以及园区开发,利用全方位服务手段吸引企业集群发展,以规划一定的城市功能来满足就业人口的需求,将产业功能、城市功能、生态功能融为一体。
 

龙湖:向生活服务集成商转变

龙湖集团CEO邵明晓提出为客户提供“好产品、好去处、好服务”全新的“三好”理念,意味着“三好”龙湖新探索的开始,而龙湖生活中心的成立,宣告龙湖开启由开发商向生活服务集成商的转变。龙湖地产将房地产开发和城市化建设之间的关系模式分为三个阶段:最初,开发商通过买地进行开发,实现销售利润最大化;第二阶段,开发企业配合政府进行区域建设;第三阶段,房地产开发企业成为城市发展的动力之一。
 

首创置业:复制“住宅+X”战略

早在数年前,首创置业董事长刘晓光提出要成为“城市综合运营商”,2012年首创置业正式推出“住宅+X”战略,X包括了奥特莱斯、旅游、教育、养老等各类产业。如北京房山项目为“住宅+奥莱”模式,浙江湖州、海南万宁等也将复制这一模式。此外,京津未来智慧城、江苏昆山“两岸城”、海南黄竹镇等项目都是“住宅+X”模式,投资规模在几十亿到上百亿元之间。
 

利海:用产业体系支撑“人的城镇化”

由传统房地产企业转型的城市运营商,利海一直致力于卫星城市的建设,以旅游、文化、养生等产业驱动城市建设,走出了“产镇一体”道路。利海集团的运营模式,是产业驱动型的立体复合新城镇开发。以绿色理念为导向,科学规划为先导,以现代农业、生态旅游、泛地产和文化创意等产业为支撑,通过产业的整合带动新农村建设、产业化与城镇化的融合发展,实现城市的效能优化和土地价值提升,让经济效益、社会效益和生态效益同步增长。与其他企业不同,利海还考虑各方共同效益发展。
 

北大资源:做资源整合型的城市运营商

北大资源提出将资源和地产结合的发展模式,并将北大资源集团定位为“资源整合型城市运营商”。去年6月,河南省城镇化重点项目北大资源城正式开工,北大资源城项目是由北大资源集团参与城市规划,与开封市政府合作开发运营的城镇化重点项目,项目规划含科技园区和生态居住区,还配套建设有商业中心、购物中心、金融中心、酒店等生活服务设施。
 

延伸  城市运营商资历考

品牌资历:

品牌是企业成功与否的衡量标尺,更是地产商负责修建的房产项目的质量和口碑的保证,是城市运营商资历审核的一大保障。

实力资历:

实力与品牌可谓相辅相成,对于“实力”,我们可以简单粗暴地理解为,没有资金去拿地、去修建,房企是不可能肩挑打造“城市”的重担。

经验资历:

经验是配套经验运营经验、以及管理经验。配套经验是根本,决定城市能否吸引人;运营经验是补给,决定城市能否生存;管理经验是提升,决定城市能否被复制。