当前位置:地产研究首页 > 要闻 > 地产新闻 > 正文

新城镇化助力房企二次生长

第52期《明源地产研究》 姜皓天
2014-01-11 15:56:10
人物:    企业:
导读:在城镇化发展的新阶段,房地产企业如何才能找到新的成长曲线?行业定位调整、服务转型、业务链重塑、刚需产品聚焦是一众专家开出的苦口良方。

随着新城镇化号角嘹亮响起,众多房地产企业开始摩拳擦掌跃跃欲试,似乎中国又要迎来地产发展的黄金十年。然而,全国性的市场总量供不应求的阶段已经过去,地产开发的粗放时代也一去不返。在城镇化发展的新阶段,房地产企业如何才能找到新的成长曲线?

行业定位调整、服务转型、业务链重塑、刚需产品聚焦是一众专家开出的苦口良方。

定位:新城镇化要求房地产真正成为重要民生行业

朱中一:国房地产业协会副会长兼秘书长

推进以人为核心的新型城镇化,要求我们的住宅产业真正能成为为百姓提供住有所居的重要民生行业,要求非住宅类房地产业能成为为相关产业的转型升级提供配套服务的基础性产业。要不断完善市场配置和政府保障相结合的住房制度,要加大绿色建筑和绿色生态城区的建设力度,要积极引导商业地产、旅游地产等非住宅类地产的发展。

 

服务:发展租赁市场解决城镇化新增人口的住房需求

毛大庆:万科集团执行副总裁、北京万科总经理

租赁是外来人口解决居住问题的绝对主要渠道,占比为81%。首先利用财税优惠发展租赁市场,为低租金住宅建设提供超长期零息或低息贷款。其次在土地政策方面,要人地挂钩,科学规划,发展配建;要发展大城市卫星城,分散中心城区居住压力;要开展农村土地制度改革,允许改造后的城中村、小产权房逐步上市。最后支持住房开发建设正常融资需求。

 

业务:业务价值链重塑  找到新的成长曲线

巴曙松:国务院发展研究中心金融所研究员

在传统的业务价值链上,拿到好项目、好地块,把成本控制好,其它的销售、物业管理就变得不重要。但未来前期的产品调研、设计以及后期的物业管理、金融运作变得更为重要。房地产企业需要逐步从重资产公司变成轻资产公司。美国部分会计师事务所把房地产行业划归为金融部门来审计。所以房地产的价值链在不同的发展阶段应该有所调整和变化。

 

产品:新城镇化要实现刚需住房的首先供给

陈淮:著名经济学家、中国城乡建设经济研究所所长

在未来3年、5年、10年、20年这样一个短期、长期的过程中,哪一部分住房需求应该最先解决?住房紧张的群体、等着结婚的群体以及进城务工、经商群体,他们应该是我们的供给中首先应该得到满足的群体。新城镇化要实现刚需住房的首先供给,我们的房地产企业也应该考虑如何调整产品战略,满足这些刚需人群的住房需求。

【微言大意】

@明源地产研究院

【押宝城镇化 “外行”扎堆商业地产】城镇化带来商业地产机遇,让许多“外行”企业纷纷跳入。娃哈哈涉足商业地产,东方园林、维维股份和金威啤酒等也投身商业地产。“城镇化让农民变成中产阶级,消费潜力一下子散发出来,这将成为零售企业未来的主要增长点。”你怎么看?

@建业集团

老胡(胡葆森)作为中国企业家俱乐部法国访问代表团成员,在峰会上提醒企业家和投资人士,中国的城镇化将带来巨大的商业机会。“如果说过去20年是中国房地产业的上半场。那么今后15-20年,将是中国城市化的下半场。”

@筑成世方

【关于城镇化的思考之九】城镇化必然衍生出大量开发任务,房企面临机遇与挑战,未来的角色可能有(1)城市综合开发运营商;(2)复合地产、功能地产的投资开发商;(3)住宅开发商。各类房企应客观分析自身优劣势,集中在资源储备整合、市场研究和产品研发、人力资源优化配置等方面精准定位、聚焦发力!

重庆搜房网

【下一个十年房地产如何抓住机会?】北京师范大学金融研究中心主任钟伟:城镇化是围绕人的城镇化,解决户籍问题是第一步。@叶檀:房地产兴中国经济兴,房地产是城镇化进程的主要引擎。住建部政策研究中心主任秦虹建议,房企在进行投资时,要瞄准成熟的、密度大的城市群。