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三大地产央企掌门交接棒

第52期《明源地产研究》 姜皓天
2014-01-11 15:55:19
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导读:时光催人老,转瞬之间地产繁华了30年,大佬们已经到了一个功成身退的时代。

在中国地产发展史上,中海、招商、华侨城是如雷贯耳的央企典范。短短一个月时间内,孔庆平、林少斌、任克雷三位掌门人相继卸任。时光催人老,转瞬之间地产繁华了30年,大佬们已经到了一个功成身退的时代。接棒掌门新一代地产王者将会为深圳甚至全国带来怎样的地产格局,我们拭目以待。

事件中海8月初宣布,孔庆平辞任董事主席,郝建民接任。孔庆平表示,选择此时卸任主要是基于公司内部资产业务整合的需要。中海地产这些年因为在深圳没地,在深圳地位日渐式微,但是却在全国风生水起,留给市场的工科作风和成本控制能力如今在业内都是无人可及的。

点评:交棒人孔庆平把中海地产产品的精工做法和物业管理带至行业领先水平。即使在中海内部出现人事震荡时,他仍以承建、地产、基础投资这三驾马车,并驾齐驱,为中国海外集团常青的基业保驾护航。

接棒人郝建民对成本控制得异常严格,造就了中海高达40%的毛利率,高出万科10个百分点。1.在融资、营销、管理等各个环节的费用都精打细算。要求一线营销费不超过销售额2%,项目利润率不低于10%。2.在土地价格低迷时“反周期操作”,激进购入拿地让土地储备成本降低30%。3.低价收购土地。2010年,中海斥资30.72亿港元收购光大地产在全国拥有170万平方米的土地储备,折合楼面价每平方米只有1600元左右。

事件任克雷由于已到国资委规定的任职年龄上限,因此将不再担任上市公司职务,但仍将继续担任华侨城集团总经理。7月,华侨城已经召开过相关会议,公司第六届董事会成员将由11位调整为9位,并提名刘平春、郑凡、侯松容和陈剑为公司第六届董事会董事候选人。

点评:交棒人任克雷带领过的华侨城地产最大的成果可能就是打造了华侨城模式。如今,华侨城已经是深圳居住的最典型和最宜居区域,旅游+地产的组合让华侨城地产的优势如今在国内开发商里面还无人可以企及。

接棒人刘平春面临的任务也很艰巨。未来三年是华侨城发展的关键时期,公司在文化旅游相关领域的发展可能会提速,方式和内容会更加丰富。公司将进入第三轮扩张期,迎来新发展空间。其研报称,公司今年进入更广大的三四线城市,产品类型将以城市型欢乐谷为主,配以欢乐海岸、酒店、住宅等业态,由此将打开未来3-5年地产业务新的增长点;同时,旅游业务也向着世界第四大连锁主题公园集团的目标迈进。

事件7月底,招商地产发布内部通知,董事长林少斌将不再担任招商地产行政总裁职务和招商地产党委书记职务,现任总经理贺建亚已成为招商地产第一责任人。林少斌升为招商局集团总工程师(总裁助理级),将协助分管集团地产板块,同时还将继续保留招商地产董事长职务。

点评:交棒人林少斌带领过的招商地产在业内属于稳打稳扎型,这几年在房企全国开疆拓土期间,招商地产的脚步明显变慢了很多,但是依靠招商局,在土地严重缺乏的深圳,招商地产依然可以持续地在蛇口进行开发。

接棒人贺建亚的雄心是“千亿销售额”不是主要目标,“百亿利润”才是主要目标。他成立招商商置公司来运作商业项目,通过金融杠杆的作用和合作发展的方式,让它的规模迅速地成长起来。海上世界项目是贺建亚任期内最重要的项目,“海上世界既是代表深圳蛇口的符号,也是今后在蛇口太子湾的项目、国际邮轮港项目以及前海项目开发的起步和尝试。”