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案例篇:六大房企经典转型

未知 网络
2014-01-11 15:46:51
人物:    企业:万科,佳兆业,远洋
导读:从过去来看、从现在来看、从未来来看,房地产必然会进入一个转型的时代,房地产企业必须要关注转型问题。

从过去来看、从现在来看、从未来来看,房地产必然会进入一个转型的时代,房地产企业必须要关注转型问题。下面我们来看看,几家布局地产新十年的经典转身。

1.多元化:从产品提供商向城市配套服务商转变

代表企业:万科

万科成为城市配套服务商的角色正在慢慢转变。拿下首个产业地块、前海企业公馆项目开工、万科儿童医院项目签约仪式举办,已经践行的项目配建“五菜一汤”(食堂、超市、银行、洗衣店、药店、蔬菜超市),未来还要经营垃圾场、体育公园、养老地产。将城市配套服务商的概念简单理解,就是万科在增加项目的生活配套,提升产品的品质竞争力。

2.拿地转型:从招拍挂到旧改走向主流

代表企业:佳兆业

2011年,集团将旧城改造团队独立出来,成立了佳兆业置业发展有限公司,专门推进旧城改造工作,成为全国第一家专注于旧城改造的企业。到2013年,佳兆业的旧城改造项目接近其总土储量的一半,包括私宅、烂尾楼、厂房等多业态。

佳兆业认为旧城改造要处理好六大利益关系:尊重原业主的利益;要让普通市民受益;弥补功能配套缺陷;改善生存发展环境;保护历史文化;要向股民交代。

3.海外布局:从试水到加码海外

代表企业:碧桂园

在政治、经济、文化环境与中国截然不同的马来西亚,碧桂园整体上复制了国内的快速打法。当年,碧桂园为全国的大盘开发树立了行业标准;现在又为房企如何在海外立足提供了成功经验。

当一些房企还在进行海外试水和犹豫时,碧佳园却抢得了马来西亚这一价洼地的先机。刚开盘一个月的金海湾项目销售超过600套,销售额91亿元人民币。这不仅是罕见的单体项目销售额,还是新山市去年全年所有项目加起来总额的3倍! 碧桂园将在新山和吉隆坡以及澳大利亚的悉尼再添新项目。

4.金融化:守正出奇,走美国的基金模式

代表企业:万通

冯仑宣称,万通将打造纵横双维度的基金,即横向的住宅、商业地产、工业地产等领域和纵向的开发、持有等环节。显然,目前这种双维度的万通“基金系”隐隐然已现雏形。以美国模式为学习模板的万通,其涵盖商用物业、工业地产和立体城市的6只基金和1个基金平台的“地产基金系”正在浮出水面,总规模近50亿元。工业地产基金目前已经完成第一阶段的投资,其募集到的近6亿元资金已投入无锡、杭州、成都4个工业地产项目中,并开始了第二阶段的筹备。

5. 经营模式:产业培育与园区地产开发良性互动

代表企业:华夏幸福

上应新型城镇化的产业内核,下启商业模式的创新转型,华夏幸福继续强化产业园区和地产开发联动的前瞻性战略,弯道超车之势有目共睹。
 

华夏幸福打造的产业园区有17个,累计签约企业近500家,累计投资额700多亿元。产业新城模式是龙头企业、政府、产业促进机构三方合力的结果。一方面是龙头企业的带动作用,形成产业集群;二是地方政府配合整条产业链做好服务工作;三是华夏幸福以市场化的角度找到一个产业集群,搭建产业孵化平台。

6.产业细分:租赁型养老地产开始发力

代表企业:远洋地产

远洋希望将真正的养老服务能力作为做核心的战略定位。椿萱茂·凯健项目正式开业,由远洋地产、投资商CPM、美国最大的养老运营商之一Emeritus合作开发运营,引入了国际运营管理和服务标准,开创了中国养老地产多个第一。未来在3-5年内,远洋地产将完成北京、上海等全国一线城市的多点布局,并形成与集团住宅地产、商业地产以及房地产金融平行的全新业务增长极。