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万科转型城市配套服务商元年 社区银行规划现雏形

每经网
2014-01-21 10:09:08
人物:郁亮,谭华杰,    企业:万科
导读:不出意外,万科在搞定银行金融通道后,下一步定会和互联网公司合作,将这种金融服务变得更加便利化、互联网化,符合现代消费趋势。

为应对未来房地产市场可能出现的萎缩,房地产企业近年来根据自身规模纷纷提出战略性预案,并开始做出尝试。作为房地产行业龙头,步入而立之年的万科选择了“城市配套服务商”这一定位和转型目标。

在万科总裁郁亮明确对外宣布上述目标的2013年,万科以多个商业项目的开业、入股徽商银行、投资儿童医院、竞购产业用地等实际举动,来证明其欲从第二产业的“房屋制造商”向第三产业“服务商”转型的决心。

在万科2013年一系列“跨界”行动中,引发外界最多猜想和讨论的是以不超过34.3亿港元收购徽商银行股权。

基于万科董秘谭华杰关于参股徽商银行意在“社区金融”的回复,业内人士估算,万科现有服务的社区业主每年有望派生300亿元的潜在市场规模。

借助金融夯实商业生态圈

万科金融战略的本质在于构建苹果式的平台战略,即借助金融手段夯实自身的商业生态圈。

入股徽商银行后,万科(股份)董秘谭华杰公开回应称,“认购徽商的投资规模不大,但可望发挥协同效应,帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务,提升公司在全面居住服务方面的竞争力。”

根据此前高盛高华证券披露的万科管理层内部电话会议内容显示,万科成为徽商银行的最大股东后,将不会参与该行日常业务,而是会在该行侧重的华东地区 (安徽和江苏省)与之合作,为万科所管理的社区提供网上银行和零售银行等各类服务。据悉,该行目前拥有199个网点。

同时,会议内容还显示,万科最近2~3年一直在筹划为其管理的社区提供金融服务,且已尝试与华夏银行、民生银行等较大银行在杭州的一个项目中合作,但目前未取得实质性进展。

根据此前媒体报道,万科在杭州良渚文化村项目中已开始探索社区金融服务,主要是向业主提供涵盖衣食住行等方面的生活支付需求。

万科为良渚文化村的业主配备了“村民卡”,这张卡的功能包括门禁、社区消费以及身份识别等,在社区范围内,村民卡中存入的现金可用于村民食堂、早教中心、超市等社区配套场所刷卡使用。目前已在包括良渚文化村在内的两个楼盘使用。另据媒体报道,目前入住的3000个良渚文化村家庭中,持村民卡人数超过了8000人。

万科金融的下一步

根据上述杭州项目实践经验,万科下一步金融业务的探索或将与互联网更紧密结合。据了解,良渚文化村目前在尝试将村民卡的功能转移至社区APP上进行虚拟化,以发挥更大功能。万科相关人士表示,上述项目正在与支付宝进行战略合作谈判,目前已进入技术磋商阶段。

当地媒体引述万科相关负责人的说法称,除将卡虚拟化之外,还有进一步开发功能的打算。报道称,目前良渚文化村村民卡内余额已达到一定额度,一旦将社区软件支付功能实现,同时在全市万科楼盘推广开来,资金积累会更多,到时候也可能打算申请相应的金融运营牌照提供金融功能。

万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆在2013年3月举行的“2013中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会”上表示,万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙,将产业链的上下游全线打通,利用万科充沛的金融资源为其提供服务,锁定供应商和业主,以获得更高的利润。不出意外,万科在搞定银行金融通道后,下一步定会和互联网公司合作,将这种金融服务变得更加便利化、互联网化,符合现代消费趋势。

尽管社区银行本身仍处在新生阶段并面临诸多挑战,2013年12月银监会更是出台277号文,对现存社区银行模式提出了更为严格的规范,但正如郁亮在万科B转H股时接受媒体采访时说,万科时刻准备着,“像农民种地,不能说明天下雨今天就不用浇水了,你不能假设这件事情,你要继续每天浇水,万一天气预测错了呢”。