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建业刘大勇:房企应精细化管控

2011-12-19 19:49:24
人物:    企业:建业集团
导读:建业集团目前主要采用“二纬三级”计划管理体系:“二纬”指从时间和项目两个纬度推进计划执行落地,从时间纬度看,指三年计划、年度经营计划和月度计划等;从项目纬度看,则是项目总体开发计划。

    2011年12月10日,中城联盟计划运营研讨会在深圳会展中心隆重召开,建业集团副总裁刘大勇在现场表示,目前房地产市场处于非常时期,房企进入“以销定产、现金为王”的局面,房企应当顺势而变,通过提高计划能力、计划调整能力、计划实现能力,实现企业内部精细化管控,以达到“持续盈利、稳定增长”的共同目标。

                                        建业集团副总裁刘大勇现场分享

    会上,刘大勇还就“建业集团计划运营管理”发表了精彩的主题演讲。他指出,与目前操作管控型的管控模式相匹配,集团总部职能也进行了相应调整,现在集团更多的负责董事会战略的落实、三年计划和年度计划的确定,以及项目前期投资分析、定位与规划设计及制度、标准的制定,并对城市公司执行情况进行监控、考核。

    2010年,建业集团对项目开发流程进行了重新梳理,增加了对城市公司的授权,将原有的66个开发关键节点优化为35个关键节点,考核城市公司关键节点14个。

   建业集团目前主要采用“二纬三级”计划管理体系:“二纬”指从时间和项目两个纬度推进计划执行落地,从时间纬度上为三年计划、年度经营计划和月度计划等;从项目纬度上,则为项目总体开发计划。

    而计划管理体系也针对不同层级、团队的需要进行合理分级,主要分为三个层级:“一级”为“集团总体目标计划”和“项目总体开发计划”,注重于集团整体关键节点和经营目标的实现;二级计划为“城市公司+集团职能部门+专业公司”计划和具体开发业务计划,如城市公司工作计划、集团各职能部门工作计划、专业公司工作计划、开发业务计划等;三级计划为一级、二级计划的最终体现,目前主要为月度计划。

    对于绩效考核,经过长时间摸索,建业集团已经逐步建立起高效的绩效考核体系。其中,职能中心的考核指标为:集团季度总体经营目标完成情况65%、本职工作计划与城市公司对接关键节点完成情况35%,同时在年度考核中增加关键业绩指标的完成情况。对城市公司以季度考核为主,考核指标包括公司季度回款、利润和项目关键节点完成情况,对影响集团年度经营任务及项目进展的重大关键节点(开工、预售证、结转、交房等四个),除作为项目节点考核指标外,未完成将直接处扣罚单位负责人。针对项目则根据利润率的完成情况进行考核。