百亿军团IT大提速

将信息化建设提升至战略高度、重金空降CIO、打造千万级信息化项目……百亿军团在实现规模化发展之后,从内部变革管理,群体发力ERP,一场IT大提速的浪潮正滚滚而。

在这种IT提速趋势下,其他房企面对先行者如何发挥后发优势?IT提速的价值又究竟何在?管理变革IT提速又该如何落地?本期<<明源IT&地产>>特别聚焦百亿军团IT提速,从现象解读、背景分析到趋势研判;从宏观逻辑到中观策略,从经验教训经验到具体落地要点,我们将为各位读者一一揭晓!

百亿军团群体发力ERP,从内部变革管理,这既是对历史管理病痛的强效医治,也是面对未来千亿发展的提前谋划。在百亿军团IT提速趋势下,其他房企如何发挥后发优势?如何利用先行者经验?本期<<明源IT&地产>>特别聚焦百亿军团IT提速,从现象解读、背景分析到趋势研判;从宏观逻辑到中观策略,从经验教训经验到具体落地要点,将为各位读者一一揭晓!

势在必行   百亿军团IT大提速

CEO亲抓IT战略,将信息化建设提升至战略高度;重金空降CIO,IT组织加速扩张;打造千万级信息化项目,IT投入占比企业收入0.1%-0.5%……在实现规模化发展之后,发力ERP,提速IT建设步伐,已成为整个百亿军团的群体趋势。...【详细】

运筹帷幄   百亿军团IT建设逻辑

伴随房地产IT行业逐渐成熟,房企跨区域多项目发展对信息化管理的迫切需求,许多百亿军团高层开始以终为始,坚持"自上而下"的推进ERP整体业务解决方案的实施,带来了房企信息化的大踏步推进。...【详细】

经验教训   回看百亿军团IT提速

百亿军团是信息化建设的先行军,在百亿军团IT大提速的这场变革中,我们作为事后者和旁观者,或许更能清晰的总结梳理其间的经验与教训。对于更多的后来者,积累先行者的经验,认识先行者的误区,至关重要。...【详细】

知行合一   ERP项目对高层的核心诉求

ERP建设是自上而下的"一把手工程",领导的推动至关重要,弥补房企信息化软肋,高层支持要知行合一。高层"全程"支持ERP项目,并非"全部"关注,只要在ERP实施的关键环节得到公司高层的决策支持即可。...【详细】

宏观调控促成了中国房地产企业由"传统企业模式"向"现代企业模式"的转变,越来越多的企业认识到要想真正获得更大经济效益和稳健的可持续发展,关键要靠管理。而信息化作为管理变革的工具,其管理价值正逐渐被房企认识、认可。伴随房地产信息化的萌芽、发展,一个新的阶层也正在崛起,他们就是扮演着信息化变革急先锋角色的CIO。一个新生阶层,面对一个新的领域,他们究竟该如何演绎好这场信息化之战?如何让自己真正融入企业的战略层级?

寻"道"房地产信息化管理

专访时代地产总裁助理周四阳

怎样借助信息化提升房企管理水平?曾服务于世界软件巨头ORACLE多年,有着丰富信息化实操经验的时代地产CIO周四阳先生,从甲乙方双重管控思维出发,对信息化困惑和价值进行了独到精辟的阐释。...【详细】

多元产业下的IT谋略

专访侨鑫集团信息中心副总监齐春晓

多元产业下的IT建设如何谋?笔者拜访了有着9年IT建设经验的侨鑫集团信息中心副总监齐春晓先生,他的精彩解读,展示出了一个多元企业对IT建设的谋略与进取。...【详细】

技术与业务两手抓

专访复地集团IT负责人张毅

他进入复地之前,在物流和电子行业信息化领域浸染多年,对于房地产信息化算半个门外汉;他进入复地那天,复地信息化还是一片空白。但就是这样的结合,却实现了系统上线成功率达百分之百的成绩。...【详细】

"招保万金"俗称中国房企上市公司的四强,与其他三强及诸多同行相比,招商地产最大的特点是稳健经营。在"百年招商"的影响下,招商地产保持了一贯的稳健经营策略,无论是其住宅、商业地产与园区水电业务风险组合的产品战略,还是企业经营管理中集体决策的稳健文化,都能看到招商地产不盲目求大,但求做稳,健康持续增长的总体战略。在稳健经营的战略指导下,招商地产一度成为"中国最具抗风险能力的开发商"之一。

发力ERP    数字化招商地产加速起航

回顾招商地产信息化历程,徐国强表示有三大升华,即从部门级应用到企业级应用;从分散式应用到集中式应用;从事后记录型到事前防范及管控流程PDCA应用。2009年,招商再度启动了 "新一代"的信息化变革之旅。...【详细】

招商地产成本管理"四部曲"

当前,高房价遮盖了房企成本管理的缺失,成本只聚焦工程,花钱部门不被管,先花钱后算账,设计师重创意轻成本……而凭借"好理念、刚目标、强组织和严考核"成本管理"四部曲",招商地产成本管理稳健且不失创新!...【详细】

封闭式会员制下的数据库营销

房地产营销的价值一直很难界定,不少专家调侃"牛市没有营销也能卖,熊市有营销也难卖"。而招商在2000年就成立了会员俱乐部,10多年来招商会不仅提升了客户满意度、忠诚度,更成为招商地产营销的有力辅助。...【详细】

中国房地产从1998年开始市场化以来,经历了十余年的市场洗礼,在这十余年里,整个市场逐渐从混沌走向成熟,房地产企业的管理也逐渐从粗放走向精细:从90年代的信息化启蒙至今,短短十余年间,中国地产信息化建设已进入全盛时代。从整个行业的信息化建设成效来看,涌现出众多如万科、龙湖、招商地产等应用标杆。

为挖掘标杆企业的成功经验,推动整个行业的信息化建设,明源地产研究院自2009年10月起,深入信息化标杆企业,通过多轮采访、研究提炼,沉淀出第一批信息化最佳实践集,从企业战略到管理分析,从管控模式到信息化建设,深入解析每一个标杆的成功秘籍。本期,让我们一起走进T公司和Z集团的管理世界……

T公司  聚焦合同全生命周期的成本管理之道

在T公司,IT与管理及业务融合得相当紧密,实现了管理从粗放到规范再到精细的飞跃。目前,其卓越的IT管理模式不断吸引着包括万科在内的诸多同行的观摩与考察,成为中国房地产信息化应用的模范代表之一。...【详细】

Z集团  绩效驱动下的项目总控计划管理

计划管理难落地无外乎是只管计划制定,不管执行;没有相应的考核机制,计划与绩效脱节等。Z集团借助明源计划管理系统,通过将计划与绩效紧密绑定和联动,有效保障了计划执行的严肃性和达成率。...【详细】