CEO决策管理三步曲:
可知 可控 可预测

如今,房地产企业经营决策的环境变化越来越复杂,决策所包含的信息量越来越大,决策时间要求越来越短,决策的影响面越来越大。作为房地产企业的CEO,究竟如何科学决策?敬请关注本期专题策划——《CEO科学决策三步曲:可知、可控、可预测》。通过该专题,希望能够启发和催化众多中国房地产企业CEO更多的管理睿智和谋略!

CEO如何做好管理,我们并不希望给出标准答案,但明源希望通过“可知、可控、可预测”的管理新思路,去启发和催化众多中国房企CEO更多的管理睿智和谋略!对企业内外部复杂经营信息的“可知”是理性决策的根基,而保障管理指标体系执行到位,管控策划和手段至关重要,此外,作为经营高风险和业务高协同的房地产行业,必须对业务经营和管理潜在风险进行提前预测。

CEO科学决策三步曲:可知 可控 可预测

房地产企业经营决策的环境变化越来越复杂、决策所包含的信息量越来越大、决策时间要求越来越短、决策的影响面越来越大,CEO要实现科学决策,就必须遵循可知、可控、可预测的科学决策管理路径。......【详细】

动态监控利润指标 安全与收益兼得

在市场环境及项目资金回笼不明确性加大的当下,是收缩规模确保资金安全,还是保持战线,选择未来可期收益?这是有关安全与收益的博弈。博弈之外,我们能否找到平衡的良策?...【详细】

保障房时代 一个房企老板的成本四问

某地产集团企业老板李广瀚最近遇到一个难题:正忧心于下一个项目路在何方时,他收到一则公开招牌挂消息,但到底拿还是不拿,他犯难了。因为,保障房有限的利润空间对企业的成本管理提出了前所未有的考验。...【详细】

内控先行 管理再造——房企跨越式发展如何“快而不乱”

投资者对上市企业以及拟上市企业内控水平的考察、跨区域多项目发展过程中层层风险的叠加,以及收权放权的底线保障,都促使房地产企业构建内部管控体系成为必然趋势。...【详细】

成本策划——从源头上做好成本管理

独家专访花样年运营总监陈耕

陈耕认为,从经营角度而言,要通过成本管理来实现经营利润的最大化,必须打破传统设计先行的管理模式,从运营战略和客户需求的视角进行成本策划,实现“事前管控”,从源头上做好成本管理。...【详细】

做好决策者的第二大脑

专访碧桂园总裁助理梁德力

房地产企业高层信息化应用必成趋势。本期,我们专访了国内第一套房地产决策导航系统研发主导人——碧桂园总裁助理兼CIO梁德力,他的观点与实践,无疑对房企高层信息化建设是一种借鉴和启发。...【详细】

寻找IT、流程与知识管理的交集

专访沿海集团副总裁李霆

李霆认为,知识管理是流程管理的高级发展阶段,IT系统是流程管理的平台和工具;以知识创造和应用作为主要管理目的、以IT技术作为主要管理推动工具的流程管理,才是真正创造价值的流程管理。...【详细】

构建成本和采购的结合与制衡体系

房地产企业成本管理部集成本、审算、合约和采购四个核心职能要素于一身,常导致职能混乱,成本和采购不能有效制衡。如何使这些职能要素既相互贯穿、有机结合,又相互约束、权力制衡?...【详细】

质保金管理不再“雾里看花”

质保金管理的实质是打通成本与客服,实现合同端到端管理,避免不必要的支出,同时提高服务质量与效率。目前,很多企业的质保金管理基本是“一本糊涂账”,造成企业在成本与品牌方面的两失。...【详细】

如何做好产品设计管理

产品设计管理的价值毋庸置疑。要做好产品设计管理,重点抓住两条主线:一条动态线,即设计过程管理;一条静态线,即设计资料管理,并基于双线管理,搭建适合地产行业的产品设计管理模型。...【详细】

多城市多项目并联开发模式下,重庆金科集团总部仍采用职能型管控模式。常规看,职能型总部管控一般是立足于本地化或初期小规模异地发展的企业所选择的模式。当总部的管理半径、管理幅度、管理内容大幅度增加时,职能型总部管控将减缓集团规模化的发展速度和运营效率,产品品质也极可能严重下降。但从近年金科集团的发展来看,其速度不但没减缓,2010年以130亿的业绩跻身地产百亿军团,且各地产品质量仍得到了市场广泛的赞誉。

可持续人才策略

“内部选拔+团队文化+激励多样化”

全国化布局时,很多房地产企业都面临“空降兵”来去匆匆、高管离职、地区公司组织能力下降等人事困局,但金科集团超低的员工流失率却让很多知名房地产企业的HR总监都感到吃惊。...【详细】

高效职能式管控

“运营综合管控+部门月度计划+量化考核”

金科靠什么支撑百亿级规模?其内部运营管控策略是什么?如何平衡效率、规模与品质,保障三者兼具?让我们走进金科,解读二线城市本土房企如何实现十亿级向百亿级的从容跨跃。...【详细】

严苛品质管理

“高标准质量要求+施工全程控制+质量考核”

金科“品质产品提供者和品质生活运营商”的清晰定位及现实成就,是其江湖地位树立的重要支撑。在全国一线地产企业阵营中,金科以对品质的专注,赢得了“产品专家”之称,旗下大量项目被业内人士认可为工程质量观摩样板工程。...【详细】

中国房地产从1998年开始市场化以来,经历了十余年的市场洗礼,在这十余年里,整个市场逐渐从混沌走向成熟,房地产企业的管理也逐渐从粗放走向精细:从90年代的信息化启蒙至今,短短十余年间,中国地产信息化建设已进入全盛时代。从整个行业的信息化建设成效来看,涌现出众多如万科、龙湖、招商地产等应用标杆。

为挖掘标杆企业的成功经验,推动整个行业的信息化建设,明源地产研究院自2009年10月起,深入信息化标杆企业,通过多轮采访、研究提炼,沉淀出第一批信息化最佳实践集,从企业战略到管理分析,从管控模式到信息化建设,深入解析每一个标杆的成功秘籍。本期,让我们一起领略复地和华远的管理魅力……

复地集团成本管理模式研究

为了让成本管理跟上扩张步伐,更好支撑集团跨区域、多项目快速发展,复地集团在明源协助下,对成本管理体系进行了重建和规范,并搭建了成本管理的全国信息化平台、成本工作流、成本管理驾驶等信息系统。...【详细】

华远地产:“五步法”构筑供应商优胜劣汰机制

为更好规范供应商管理,提升项目整体运营效率,华远推行供方管理五步法,将与供方合作的全过程分为四大阶段,并在每个阶段进行严格评估,实现供应商从潜在、入围、定级到战略的全生命周期管理。...【详细】