本期2013年9月18日 星期三 出版
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2013年上半年,受前期房价下跌与土地成本提高等影响,在整体行业销售猛增的同时,多数房企利润率逼近历史低点。房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代",许多中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。在利润下降和行业洗牌局势下,房企不得不增强自身竞争力以"保卫利润"。本期专题从房地产投资收益跟踪、产品策划、项目开发运营、税费管理、持有物业运营等角度,探究房地产项目过程中的增值管理与利润最大化……【详情】

□ 姚武 明源地产研究院院长
运营在于提升企业持续营运能力,通过运营监控反向倒逼业务部门优化流程、技术文件等,如测出异常后续可进行针对性改进,促进人、团队、管理体系、流程等的优化,从而促使运营管理及专业管理规范化,得以真正保障和提升企业收益……【详情】
□ 周宏坤 房地产产品策划实战专家
一个项目是否健康,其规划指标已基本定型。我们所针对的产品,不能简单地用独栋、联排或是高层来表示,一定要评价各种产品所占用的资源,及其在市场上的价格认知。同时,要先行测算之后再画设计图,即"算"了再"画"……【详情】
□ 王亚辉 《明源地产研究》责任编辑
早在2003年金地便建立了集团资金管理中心,集中资金、调剂资金余缺、降低融资成本。资金管理中心可以有效地集中数据、管理内部收支,有助于改善内部各部门间的支付流程,从而降低集团内支付流量,节省成本……【详情】
□ 钟洪涛 明源地产研究院资深咨询顾问
在利润率一定的情况下,选择快周转,则意味着以更快的速度获取更多的利润。基于快周转的企业盈利模式,可以更容易实现企业规模的快速扩张;而有了规模,则意味着对市场的影响力,意味着在拿地……【详情】
□ 刘策 明源地产研究院高级咨询顾问
Z企营销费用率=营销费用/目标销售收入-车位销售收入,其中车位销售部分按0.3%单独核增。营销总费用及各子项费率严格按营销费用总费率及子项费率比例进行控制,总费率按公司下达的成本目标执行……【详情】
□ 时昌安 明源地产研究院资深咨询顾问
一年30亿的合同金额,以行业平均变更率5%算有1.5亿变更金额,其中由于设计错漏、图纸理解错误和现场管理失误造成的无效成本占到40%,即6000万,当前不少项目单方盈利水平不足200元,那么卖掉30万方才能挣6000万……【详情】
随着土地增值税预征率的提升、清算的从严执行以及限制核定征收等措施的推出,土地增值税事实上已成为最重的一个税种。房地产公司应对土地增值税清算的指导思想应是什么呢?【详情】
 
□ 徐颖 明源地产研究院资深咨询顾问
正确的资产管理视角,应该是在商业项目运营过程中,通过对商业项目的经营绩效整体评估,通过定期翻新、改造及设备的定期维护保养,真正提升商业项目的人气和经营效益,进而实现商业资产整体增值……【详情】
嘉宾:赵彬 俊发集团CEO
2006年销售额30亿、2009年超60亿、2012年破100亿、2013年计划200亿、2015年力争500亿。在俊发地产CEO赵彬看来:"未来国内房企发展只有两条路,要么扩张要么掉队,没有原地踏步一说。一个企业特别是房地产企业要做大,就必须走全国化路线。"俊发"走出云南、进入西南、布局全国"的布局策略,未来5年内进入并深耕西南,快速拓展中部、布局东部的渐进推进,在于其相对长三角和一线城市房企在产品、资金、人才、管理、品牌上的竞争优势……【详情】
□ 唐耀 成都明源高级咨询顾问
在成本变动率得到控制以后,很多企业又对成本管理水平提出了更高要求,开始思考:项目的成本构成是否合理?产品定价是否符合项目目标利润率要求?当前的成本单方处于行业什么水平?如何规划成本角度以合理避税?【详情】
□ 徐小俊 南京明源高级咨询顾问
成本保证金业务的管理是一个整体、系统的过程:"根于"对成本保证金业务管理价值的充分认知;"基于"对成本保证金管理的标准、流程、制度的建立和完善;"展于"利用先进的信息化管理工具建立企业动态的成本保证金库……【详情】
□ 苏常枝 广州明源高级咨询顾问
在成本变动率得到控制以后,很多企业又对成本管理水平提出了更高要求,开始思考:项目的成本构成是否合理?产品定价是否符合项目目标利润率要求?当前的成本单方处于行业什么水平?如何规划成本角度以合理避税?【详情】
□ 熊杰 时代商业副总经理
通过合理、科学的立体与平面动线设计,严循商业地产"可达性、昭示性、方向感"三项基本原则,一来可以正确引导和方便消费者消费,二来能够有效平衡处于非"金角银边"店铺的人流……【详情】
 □ 王刚 明源地产研究院高级咨询顾问
数据显示,在影响客户满意度的诸多指标中,维修服务和投诉处理服务出现满意度大幅度跳水,透露出基础服务差已成为行业通病。很多企业忽视基础建设,揠苗助长,一味研究客户偏好,却忽略了其基本需求,连客户满意度的基本保障都没有做到位!【详情】
>> 投诉报修服务是地产行业客服管理的短板 >> 投诉报修服务差强人意的核心原因点评 >> 地产企业如何做好投诉报修服务?
□ 徐瑞 上海明源实施经理
不同的推盘模式在开盘功能区域设置上各有侧重,关键在于每个步骤实现不同目的,让客户感受到企业想要传递的信息并采取行动,最终促成交易……【详情】
□ 张红军 南京明源高级实施顾问
项目开盘常常出现问题是:要么项目定价不低销售不差,但最终却没有赚钱;要么制定了一系列快速回笼资金的优惠策略,但仍未能达到老板的回款计划要求……【详情】