本期2014年4月22日 星期三 出版
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魔方,一种风靡全球的小娱乐工具,玩法就把混乱的颜色方块复原,有时会很困难,但也趣味无穷,因为一个普通的三阶魔方,就能产生上亿次的变化。房企的发展同样要面对众多变数,茫然、犹豫、冲动,都不行,如果没有掌握规律,不能卡准经营管理的“七寸”,就不止是输了一场游戏,直接关乎生死。“玩转”是一种表现,一种结果,更是一种能力!在过去的“黄金十年”里,房地产企业可以一味追求扩张、利润,那么“白银十年”就更要求规模和效益的平衡,这是众多房企从“少年时代”走向“青年时代”所需要面临的重大挑战,是企业经营管理水平从稚嫩走向成熟的必然之路……【详情】

玩转地产经营魔方
一个简单的三阶魔方,就能产生数亿次的变化。房企的发展同样要面对众多变数,茫然、犹豫、冲动,都不行。能否卡准经营管理的"七寸",关乎企业生死。"玩转"是一种表现,一种结果,更是一种能力。
明源地产研究院基于标杆地产企业的经营管理最佳实践研究表明,房企的经营管理发展与提升,需要经历从项目级利润管控、企业年度经营管控、数字化经营管理平台三个阶段,才能最终实现经营管理水平从稚嫩走向成熟。……【详情
拿地时规划好的利润都跑到哪儿去了?这是一直困挠着众多成长型房企的重要问题。在利润空间大幅收缩的背景下,成长型房企需要改变发展思路和模式,提升项目级管控能力,由"天赐" 利润转变为"内生"利润。……【详情
很多处于规模化快速发展中的房企,正经历从"少年"走向"青年"的成长痛: 产销失衡、存货积压、资金紧张。通过"十指弹琴",加强经营计划管控,使企业管理变得可知、可控、可预测,从容地应对市场变化。……【详情
在白银十年里,大型房企如何锁定自己的江湖地位?只有通过"比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓越)",才能适应迅速变化的行业环境,建立全新的竞争优势。……【详情
鑫苑公司1997年创立,2007年依托独特的零库存模式和优美的业绩曲线,在美国纽交所成功上市,一时轰动地产界乃至全球资本界;2013年,鑫苑组织再造、战略重构,集团董事长张勇先生高调聘请前万达副总裁王信琦先生担任CEO,打造一支全新的职业经理人团队,掀起了一场"二次创业"的战略与管理变革。……【详情
如果单独进行分期管理,很容易可以获取公建产品的建造成本,但是难点在于这部分建造成本应该如何分摊到可售分期中去才算比较合理;如果将公建产品纳入到可售分期中去的话,那如何能够获取公建产品真实的建造成本又是一件头痛的事情。……【详情
面对挑战,商业地产行业也在思变,部分商业地产企业开始主动探索利用电商手段。在电商疯狂抢夺用户,增量用户获取成本高昂的阶段,海量线下用户和商户资源是商业地产做电商最大的本钱。……【详情
计划不如变化快,这是很多房企的感概和面临的共性难点,由此导致计划达成率低,甚至开工、开盘、交房等重大节点也出现延误,进而严重影响公司现金流安全及周转效率。但对标杆企业J 企来说,已经沉淀一套有效的运作机制来解决这一行业顽疾。……【详情
TOP50的A集团近来出现分期和项目收益无法达成的问题,过程跟踪和预警也跟不上,投资者十分不满。通过统一各数据口径,将原来独立的三个目标收益考核指标统一归集,真正实现"多视角"的收益跟踪。……【详情
万科的"小股操盘"最近很火,行业老大的行为,总能快速聚集起整个行业的目光,将已在部分企业试水的"轻资产"模式迅速推至一个"行业方向"的高度。今天我们就来盘一盘,目前我国有哪些房地产企业试水了轻资产模式,各自有哪些利弊?想运作轻资产模式的房地产企业又该考虑哪些问题?……【详情
极速阳光城:2年业绩翻10倍的扩张传奇——独家专访阳光城总裁陈凯
2012年前,闽商阳光城偏居福建一隅17年,在全国名不见经传;2012年,公司董事会聘请曾在华润、龙湖担任高管的陈凯先生为集团总裁,随后吸纳来自万科、华润、中海、龙湖等一线房企的资深职业经理人出任集团各中心及各区域总经理等职位——这个精英团队,在短短2年间实现了业绩翻10倍,2011年23亿,2012年100亿,2013年220亿,市值翻3倍,使阳光城成为房地产企业品牌成长性全国第1名。同行都惊诧于黑马无与伦比的爆发力——是什么成就了今天的阳光城?成长型房企如何快速做大?阳光城未来会怎样?……带着这一系列的战略问题,《明源地产研究》记者专程奔赴上海,采访了这匹行业黑马背后的第一操盘手——阳光城总裁陈凯先生。
成长型房企怎么玩?不能只靠企业自身的人和,还得洞察行业市场,占据天时与地利,方能决胜千里。对此,陈凯给出了他独到的"行业三化"(巨头化、差异化和大分化)的研判。……【详情
巨头化、差异化、大分化之下,阳光城不仅希望业绩突破,更希望成为中国最受尊敬的成长型房企。谈到战略突围,阳光城掌舵人陈凯谋定而后动,务实打造500亿落地的清晰战略,直道加速、弯道超车,以四"谋"赢得未来。……【详情
作为行业黑马,阳光城的5+1模型所代表的"高周转、高扩张、高杠杆"的三高模式已被验证过是成功的。在金融海啸谷底期的2007年到2011年,标杆保利地产正是凭着"三高模式"造就了高速增长的奇迹,而对于"多业态、区域深耕"的龙湖,从100亿到400亿阶段也是受益于这个策略而得以快速扩张。……【详情
地产行业对于中高端人才的需求开始呈现维稳特点,薪资方面也在日益收紧。2013年开始,住宅地产的加薪动作不再激进,也不再有天价挖人的事件发生,这种状态将延续到2014年。与房企在住宅领域的谨慎态度不同,商业地产开发得如火如荼,令商业人才的需求活跃度远高于住宅领域。……【详情
众所周知,飞机在飞行过程中,最危险的是起飞和降落两个阶段,其中顺利着陆尤为关键。在企业如何用好空降兵的问题上,也是同样的道理。如何实现空降兵的软着陆,对企业而言尤为关键。……【详情
千军易得,一将难求。对房地产企业而言,项目(公司)总经理是至关重要的职位,处于快速发展期的企业如复地集团、越秀地产、方兴地产等,都把项目总经理后备梯队的建设作为人才培养工作的重中之重。……【详情
过去(2012年度)的相关数据表明,行业TOP20强的营业毛利率指标,中海以41.92%、龙湖以40.52%高居前两位,这两家企业可谓之毫无争议的行业"利润王者",同时在其它管理指标上,这两家企业也是名列前茅。如果中海遇上龙湖,利润之王、同时也是管理优等生之间的PK,究竟其高下如何?相信一定会很有趣。……【详情