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移动颠覆地产管理

移动互联网正在史无前例地对各个领域进行着“大渗透”,对各行各业今后的走势和前途产生了不小的影响——淘汰,或者改造,或者重构,以及颠覆正在发生,房企自然也不例外。唯一的疑问是,房企该如何“移动”? 详情》

2013年地产管理创新高峰论坛

“2013年中国房地产管理创新高峰论坛”由明源软件和明源地产研究院通过对数千家地产企业管理变革追踪与分析,立足成长型房企管理之道二举办的一次地产行业盛会。 详情》

电商冲击下 商业地产路在何方

随着人们消费心态的日渐成熟,互联网购物成为趋势,实体商业真的在未来某一天会被电商取代? 答案肯定是不会,但实体商业在电商的强烈冲击下出路在哪? 详情》

房地产项目电子开盘攻略

电子开盘日渐成为房企开盘销售的标配模式,万科、中海、金地、保利、华润等几十家大型地产公司,在数百个精品项目上采用电子开盘。但如何让电子开盘的效率更高、效益更大? 详情》

房企利润保卫战:构建投资收益跟踪体系

在利润下降和行业洗牌局势下,房企“保卫利润”从房地产投资收益跟踪、产品策划、项目开发运营、税费管理、持有物业运营等角度,探究房地产项目过程中的增值管理与利润最大化在利润下降和行业洗牌局势下,房企“保卫利润”从房地产投资收益跟踪、产品策划 详情》

移动互联网时代的阳光采购

地产企业是资源整合型企业,项目开发绝大部分工作都通过委托供应商来完成,专业的供应商不但能够保证项目产品质量,还直接或间接地影响整个项目成本、运营效率以及品牌形象。 详情》

商业地产:告别野蛮生长才能制胜

做商业地产与做住宅地产大不相同。充足的资金、准确的定位、科学的设计、成功的招商、开业后的运营,这些是商业地产的难点,也是成败关键。 详情》

高效开会,别让会议成为管理瓶颈

会议是企业进行经营决策、沟通信息的重要方式,根据AMT2010年最新数据统计,房地产企业的高层,有80%的时间都在开会,而在这些会议中,公司高层本应是聚焦讨论与决策的,实际会议中却变成了“听取进度汇报”。企业里的一些“长征会”(没完没了的开会,开个几 详情》

产品标准化——快速复制绕不过的坎

国内某知名地产早在十多年前就预言,中国房地产开发企业要做大做强,跨区域、多业态发展将是必然,而现有的地产百强的异地扩张和多项目发展无疑验证了这种趋势,并且这种异地扩张趋势正在深化,在这样一种背景下,如何加快项目开发、提升项目周转速度,快 详情》

2013让战略铿锵落地,让管理说到做到

在外围调控深入行业内部竞争加剧的双重影响下,催生出房地产企业“快周转”、“双轮驱动”、“大服务”等新的企业战略。但战略如何落地?这才是CEO们2013年的重要一课! 详情》

封顶工程 地基工程——房企决策新时代

追求均衡化、可持续发展,需要构建全面的决策管理平台,以获取大量精准、及时的数据来进行分析和比较,支撑房企从经验式决策向科学式决策演进,从均衡性、均好性角度加速判断、反应,推进执行与修正。 详情》

弹性经营计划——应对重于预测 确保现金流安全

2012年即将进入下半段,上半年的基调已定,对于下半年,无论是市场还是业界,往往钟情于预测,预测下半场怎么走,预测窗口期如何突围,预测是否会出新调控政策以及出什么调控政策……可见当前形势下,预测面临诸多变数,因此积极、灵活应对要重于预测。 详情》

过冬成本节流术——控紧节流阀,好钢用在刀刃上

2011年,全国商品房销售额和销量增速同比下降,但业内监测结果显示2011年百亿房企的数量不降反增,有37家房企销售额突破100亿元,“百亿俱乐部”阵营再次扩容,这在一定程度上体现了市场调整加剧行业集中、强者愈强的大趋势。 详情》

销售加速器——寒冬下的营销破局

2011年中国房地调控进入深水区,尤其在下半年,传统“金九银十”成泡影,存量住宅压力继续加大,房企销售之路颇为艰难,开发商都在为加快资金回笼大动脑筋。加大推盘力度、“低开”跑量、化解存货成为四季度房企不约而同的选择。王石曾说:市场好的时候,阿 详情》

全面预算管理——房企风险控制与盈利之道

资金和成本始终是房地产企业永恒的主题,尤其是在经济形式不稳定的当下,对现金流以及成本的管理成为房地产企业风险控制和盈利的关键。近年来,全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法,也正成为地产企业战略管 详情》

三限政策下的“三把快刀”

在“三限”困境下,谁不受束缚?限贷!限购!限价!尽管调控政策层层加码,然而,从《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》榜单结果来看,万科、中海、保利等一线房地产开发企业不论在销售面积还是销售金额上,依然实现了大幅度增长。研究这些企业, 详情》

CEO决策管理三步曲:可知 可控

如今,房地产企业经营决策的环境变化越来越复杂,决策所包含的信息量越来越大,决策时间要求越来越短,决策的影响面越来越大。作为房地产企业的CEO,究竟如何科学决策?敬请关注本期专题策划——《CEO科学决策三步曲:可知、可控、可预测》。通过该专题,希 详情》

百亿军团IT大提速

将信息化建设提升至战略高度、重金空降CIO、打造千万级信息化项目……百亿军团在实现规模化发展之后,从内部变革管理,群体发力ERP,一场IT大提速的浪潮正滚滚而。 详情》

深挖客户价值 成就品牌溢价

在市场波动期,我们仍然看到有一部分企业能积极适应环境,实现稳健发展,甚至获得销售额的逆市上涨。分析这些企业,发现他们都非常关注客户经营,正逐步形成以客户为导向的理念和流程,并在营销、销售甚至是客服、产品设计等业务过程中,显示出敏锐、准确 详情》

新政高压下的应对之道

每一次调整,都必然会导致一批房地产商的倒下。面对此轮“史上最严厉”的“新政寒冬”,开发商究竟该如何突围?如何化危机为时机,在“寒冬”的严峻考验下提高企业综合素质,迎接下一个经济上扬期的到来? 详情》

跨区域多项目集团管控谋略

走出去,在其它城市房地产市场还不够成熟,土地供给还比较自由的情况下,拿到更多的土地,企业才能得以长期生存和发展成为跨区域开发的主要诱因。于是,大企业也还,中小企业也罢,纷纷四面出击,由“地方走向全国”。 详情》

后危机时代下的战略成本管控之道

随着行业内部洗牌调整以及“后危机时代”的来临,成本控制不仅体现出企业是否具有竞争优势,有时甚至决定了一个企业能否存活下去。对很多习惯于粗放管理的房企来说,从大手大脚花钱到细扣成本是一个艰难而又不得不进行的转型。究竟如何借助IT手段和科学的 详情》

价格管理:龙有龙道蛇有蛇道

在瞬息万变的市场环境下,在企业快速扩张的进程中,在销售人员水平参差不齐的条件下,如何有效进行价格控制,并及时调价,成为众多营销总和企业老总的难题之一。本栏目分享了两家处于不同发展阶段的房企的价格管控模型,希望能给相应企业带来借鉴。 详情》
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