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产品标准化——快速复制绕不过的坎

国内某知名地产早在十多年前就预言,中国房地产开发企业要做大做强,跨区域、多业态发展将是必然,而现有的地产百强的异地扩张和多项目发展无疑验证了这种趋势,并且这种异地扩张趋势正在深化,在这样一种背景下,如何加快项目开发、提升项目周转速度,快 详情》

2013让战略铿锵落地,让管理说到做到

在外围调控深入行业内部竞争加剧的双重影响下,催生出房地产企业“快周转”、“双轮驱动”、“大服务”等新的企业战略。但战略如何落地?这才是CEO们2013年的重要一课! 详情》

封顶工程 地基工程——房企决策新时代

追求均衡化、可持续发展,需要构建全面的决策管理平台,以获取大量精准、及时的数据来进行分析和比较,支撑房企从经验式决策向科学式决策演进,从均衡性、均好性角度加速判断、反应,推进执行与修正。 详情》

弹性经营计划——应对重于预测 确保现金流安全

2012年即将进入下半段,上半年的基调已定,对于下半年,无论是市场还是业界,往往钟情于预测,预测下半场怎么走,预测窗口期如何突围,预测是否会出新调控政策以及出什么调控政策……可见当前形势下,预测面临诸多变数,因此积极、灵活应对要重于预测。 详情》

过冬成本节流术——控紧节流阀,好钢用在刀刃上

2011年,全国商品房销售额和销量增速同比下降,但业内监测结果显示2011年百亿房企的数量不降反增,有37家房企销售额突破100亿元,“百亿俱乐部”阵营再次扩容,这在一定程度上体现了市场调整加剧行业集中、强者愈强的大趋势。 详情》