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深挖客户价值 成就品牌溢价

在市场波动期,我们仍然看到有一部分企业能积极适应环境,实现稳健发展,甚至获得销售额的逆市上涨。分析这些企业,发现他们都非常关注客户经营,正逐步形成以客户为导向的理念和流程,并在营销、销售甚至是客服、产品设计等业务过程中,显示出敏锐、准确 详情》

新政高压下的应对之道

每一次调整,都必然会导致一批房地产商的倒下。面对此轮“史上最严厉”的“新政寒冬”,开发商究竟该如何突围?如何化危机为时机,在“寒冬”的严峻考验下提高企业综合素质,迎接下一个经济上扬期的到来? 详情》

跨区域多项目集团管控谋略

走出去,在其它城市房地产市场还不够成熟,土地供给还比较自由的情况下,拿到更多的土地,企业才能得以长期生存和发展成为跨区域开发的主要诱因。于是,大企业也还,中小企业也罢,纷纷四面出击,由“地方走向全国”。 详情》

后危机时代下的战略成本管控之道

随着行业内部洗牌调整以及“后危机时代”的来临,成本控制不仅体现出企业是否具有竞争优势,有时甚至决定了一个企业能否存活下去。对很多习惯于粗放管理的房企来说,从大手大脚花钱到细扣成本是一个艰难而又不得不进行的转型。究竟如何借助IT手段和科学的 详情》

价格管理:龙有龙道蛇有蛇道

在瞬息万变的市场环境下,在企业快速扩张的进程中,在销售人员水平参差不齐的条件下,如何有效进行价格控制,并及时调价,成为众多营销总和企业老总的难题之一。本栏目分享了两家处于不同发展阶段的房企的价格管控模型,希望能给相应企业带来借鉴。 详情》
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