都说有人的地方就江湖，有江湖的地方就有套路

工地作为一个小社会大染缸

聚集了三教九流形形色色的人物

其中的利益纠葛，恩怨情仇错综复杂

时而跌宕起伏，时而暗流汹涌

每一件小事都可能牵一发动全身

每一个角色背后都有一撮小故事

今天，就来捋一捋项目上那些风云较量

甲方与总包互飙演技

谁套路谁还不知道呢

甲方对付乙方有三把斧：约谈，开罚单，退场。不过，这些手段也不是时时刻刻都奏效，甲方是大爷还是孙子，得看手头有多大的签字权，以及公司的钱是不是到位。剩下的，就看甲方驻场代表的修炼和造化了。

签字

一周以后……

在项目上，“收到”这个词是万金油，不管甲方怎么发号施令，乙方一个“收到”就算走完过场了。当然，收到是一回事执行又是另一回事。乙方的执行力平时总是飘忽不定，只有在催进度款的时候突然爆棚。

老辣的甲方都知道，进度款是制服乙方的杀手锏。至于流程要走多久，钱什么时候下来，那都是后话。连哄带骗让乙方先把活干了，才是甲方的惯用招式。

撤场

甲方有杀手锏，总包也有自己的狠招，比如说停工、撤场。只是大部分时候，总包一哭二闹三上吊，无非是想弄甲方那挣点好处；或者维护总包在工地上的权威地位。

其实双方都清楚，真正撤场了对双方来说都没什么好处。总包嚷嚷撤场，除非铁了心以后再也不合作了，否则不会轻易撂挑子走人。不过戏还是得做足。撤场绝对甲乙双方博弈的攻坚战，拼的是双方谁演技高。

总包与分包

土皇帝的权威挑战不得

甲指分包表面上是甲方钦点，似乎背靠大树，在总包面前，却也不得不服服帖帖。

总包的底气源自资源垄断。工地大门、水电、电梯、架子、以及其他的各种设备设施都在总包手里，甲指分包在现场成了乙方中的乙方。工地就是总包的一亩三分地，进场费不到位，态度不端正，没有那个分包能顺利进来干活。谁要敢跟总包硬钢，总包有一万种办法将他们折腾到怀疑人生……

分包进场

这种情况下，分包只能老老实实的找总包盖项目章。这不，机会可就来了。

落外架

分包交了钱进了场，并不意味着就能开开心心的干活了。在总包看来，甲方把赚钱的活儿甲分包了，净留些硬骨头给自己啃，分包那就是那虎口夺食的家伙呀。一言不合，什么材料堆场，工作面移交的，就给个小鞋给你穿穿。

这种情况下，分包往往只能求助甲方，让甲方出面协调。

两天后洞口全部移交……

总包对分包是居高临下的姿势。分包催总包进度，总包永远是无动于衷。待到自己的活儿干完又反过来嚷嚷分包影响拆外架。如果分包不能限期完成的，总包发起狠来直接半夜就把外架拆了。

至于分包，没办法，求老板加人手，哄着工人拼命加班。常言道，在人屋檐下不得不低头。

甲乙方踢皮球大赛

官大一级压死人

在项目上，无论是甲方还是乙方，都潜伏着一群百炼成精的踢球高手。任务层层下压，从甲方踢到总包，从总包踢到班组……从老总踢到经理，从经理踢到基层工程师，又从工程师踢到乙方手里……

开会的现场，总是满满的踢皮球大赛既视感。

双方僵持不下，甲方就会使出夺命招——打电话喊总包领导过来“驻场”。吃了领导一顿劈头盖脸的臭骂之后，乙方项目经理只能认怂，紧急召集各班组共商大策。锅就这样甩到下一级——

而抢工诱发的质量问题，又成为新一轮甩锅大会的根源——

甲方领导怪工程经理和工程师管理不到位，做的工程没眼看；甲方代表转过头一边责备监理验收时候瞎了眼，一边郁闷地下整改单，心里臭骂“垃圾总包”……

其实，甩来甩去，最终最受伤的还是甲方。地产都是结果导向，质量上不去，飞检分数太难看，什么升职加薪也都泡汤了。不过话也说回来，混工地的，有几个没当过炮灰的？

只是人生如戏，全靠演技。再怎么不爽，明天起来该客气还是得客气，该赔笑还是得赔笑。毕竟大家都绑在一条船上，谁都无法成为孤岛。好好说话，好好干活，才能多方共赢。