去年底以来，“内卷”成了网上热词。所谓内卷，简单来说就是内部恶性竞争，大量的人在做无用功，浪费资源，拉低效率。也有人引申出来，认为内卷也指那些只能引发量变而无法引发质变的动作。

很多人对号入座，发现自己所在行业或多或少都存在内卷。在一个地产微信群里面，大家讨论后一致认为，地产工程是房企内卷最严重的条线，至少包含了6个层面的表现——

学历排位赛

有能力无学历也难出头

土木工程的学历内卷不断加剧。

地产工程人林工说，幸亏自己毕业早，要是放在现在，普通本科学历的他连房企大门都进不去。

前两年还只要求硕士985、211，现在房企不仅看硕士院校，还看本科院校，非本硕双985、211不要。

林工在公司干了6年，目前是项目经理岗位。他所在的项目，2个工程师都是2020届老八校的硕士生，听说这届校招公司还招了不少土木专业的博士生。

地产招聘成了学历洗牌赛，内部竞争则成了学历排位赛。高学历的不仅起点高，晋升速度也快。

公司最年轻的管培生，刚毕业四年就已经是项目总了。像他这样工作好几年还项目经理、工程经理的职位上徘徊不前的老员工不在少数，学历成了一大硬伤。

尽管在别人看来，他的职场发展还算比较顺，他自己却忧心忡忡。本身这个职位往上走就有一个坎，还要跟高学历的管培生们同台竞争，更是压力山大。

不单房企，施工单位同样存在学历内卷的现象。

以前，学历稍微逊色点的，进不了房企可以去施工单位，现在施工单位里面学历淘汰赛愈演愈烈，三局八局这些热门的单位里面985、211毕业生比比皆是，其他中字头的工程局也把应届生学历要求提高到公办一本，毕业院校差点的只能走劳务派遣。

学历内卷已让土木工程人很受伤，年龄门槛又在伤口上撒了一把盐。

年轻成了最大资本

经验不值钱

年轻是最大的资本，是地产行业的最大写照。35岁还没晋升项目总，不仅晋升无望，还可能面临被淘汰的风险。很多房企工程条线的招聘，都毫不隐晦的写着“年轻不超过35岁”，有的甚至要求“30岁以下”。

过去大家都认为，工程行业是吃经验的，年龄不是负担，而是一种专业背书。当前，地产全面年轻化，再加之人才速成，30岁的项目总、城市总随处可见，有些还没完整经历过一个项目，已经坐上中层管理者的位置。

年轻人固然朝气勃勃，学习能力强，干劲足。但也不可否认阅历浅，实战经验不足。有工程人曾在项目上遇到基坑管涌，年轻的项目经理没见过这场面，直接吓懵了。现场不知该怎么指挥抢险，躲到办公室里查百度。

也有工程人说，年轻的项目管理者常常被施工单位忽悠得团团转，项目前前后后加起来，被索赔超过两千多万。

尽管如此试错成本如此高，年轻人依然能够获得大量的机会。相反的，一些有着多年一线经验的老工程人，现在连跳槽都成难事。投简历的时候，对方一看自己30多岁直接就pass掉了。

事实上，工程这一行对专业知识的要求并不算太高，难的是对突发事件的处理能力。比如遇到上访闹事导致停工耽误进度，现场突发安全事故……诸如此类的突发情况面前，年轻管理者往往手足无措；再者，社会关系的积累，工地现场三教九流，各种外部关系错综复杂，需要打点的事情不在少数，没有长期的关系维护，很多事情很难搞得定。这些都不是书本上的知识或者短期的培训能够获得的。

可惜的是，很多经验丰富的工程人员，被卡着学历或年龄无法得到晋升重用。这几年，“土木工程劝退”成为网上热议话题，“提桶跑路”也成为工程人时常挂在嘴边的口头禅。

甲方干成施工员

架空乙方吃力不讨好

去年，某房企内部组织简化，试行三个人做一个项目的消息在网上刷屏，有人直呼不可能。理由是，一个工程师要管几十上百家分包总包，怎么忙得过来？

这种顾虑不无道理。低价中标、乙方垫资、专业分包，一系列操作之下，甲方干成总包，总包干成土建分包；甲方工程师也就顺理成章的成了大总包施工员。

一个地产项目，分包多达一百家。但凡有点利润的甲方全都分包出去，留点脏活累活给总包。对房企来说，钱是赚到了；对一线工程师来说管理难度至少翻一番。单是处理现场大大小小的扯皮纠纷，就令大家精疲力尽了。

总包利润薄，人员简配，干活不积极不给力，甲方向下补位是各个项目的常态。

施工单位进度不行，甲方负责梳理，督促施工；施工单位质量不行，甲方负责分析原因，催促改进……就连工程款申报资料都要各种催，错过了时间付不了款，要受公司处罚。

有工程师就表示，抢竣备的时候，施工单位人手不够，自己都带过小工干活过；做竣工资料，每次都是自己带着总包资料员跑档案馆；施工单位提交上来的资料还错漏百出，自己又得重新加工一次，查漏补缺。

加班成了常态。很多的项目，连单休都很难保证，更别说双休了。尽管如此，项目的质量进度又有多少提升呢？施工单位不给力，甲方补位再多，往往也是吃力不讨好。

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管理制度不断加码

严重拉低工作效率

据明源君了解，这一轮房企的工程管理改革，都在不断加码管理制度。有的房企，工程管理的规章制度已经多达数千条。

过犹不及。有些房企管理动作多到无以复加的地步，不利于提升现场管理，反而成了项目部的负担。

一位工程人就表示，其所在的项目有两个标段，一个季度要接受4次质量检查，其中包括区域预检查2次，总部检查2次。

另一位工程人也表示，公司的质量检查和安全文明检查全部分开，再加上城市公司检查，区域抽查、总部巡检、第三方飞检，每个月至少都有2次以上的检查。

现场各种奖罚都与检查结果挂钩，然而，进度、质量、安全文明都需要下功夫花时间，每次为了检查都不得不花费大量时间准备迎检，甚至故意放慢部分工程的进度。耽搁的时间太多，检查过后又不得不抢工期进度。

一系列的操作看似加强了管理，实际上却是在降低效率，无谓地消耗员工的精力，令员工更加疲倦反感。有些项目，甚至还因为检查流程的不严谨，滋生出了一系列的贪污腐败、权钱交易现象，更是得不偿失。

形式主义盛行

会做面子工程胜过会实操

某房企平台公司运营人员曾透露过一个怪现象：

项目上，每个人都的考核都是合格的，有的甚至是优秀的。但是项目最终成果却不好，进度达不成，质量上不去。

你一定也觉得奇怪吧？这种不可思议的现象，在房企里面已经司空见惯。

先说两个跟照片有关的事例。

某项目在抢工的时候，区域要求项目部每天要汇报现场抢工情况。一位工程师们每天晚上都频繁在群里发照片汇报，时不时还在朋友圈剖个照片、发个定位，证明自己在现场加班。

按照公司的要求，工程出现质量瑕疵，甲方工程师要拍照上传，被通知施工单位进行整改。一个标段下来，发现某甲方工程师的管理动作都很到位，大量问题都在线留痕。

这个工程师的“努力”领导看在眼里，多次在会议上肯定他的工作态度。

先说第一个事例。甲方工程师发照片到群里，不代表着他就在现场。很多时候，照片是从监理或者施工单位那要过来借花献佛的。

再说第二个事例。管理动作多=负责任？如果换个角度来看，问题项太多，是否也意味着前期的风险预控不到位？当然，有些领导并不这样想。有工程人就表示，别说拍马溜须了，有些公司，工程人员实操能力不需要过硬，只要PPT做得漂亮，“面子工程"做得好，就能优先升职加薪。

公司喊口号

工程背黑锅

地产进入“管理红利”时代，房企纷纷提出项目要“降本增效提质”，其中，其中，不乏跟风喊口号者，一味拔高对工程部的要求，标准化未完成，组织架构没调整，管理机制跟不上，一个高大上的目标引发了一系列的甩锅大赛。

设计：我按时出图了

成本：我目标成本没超

招采：我找的单位价钱低

运营：我定的计划符合集团标准

工程：文明安全没钱搞，工期进度赶不上，质量验收成绩差，年底取消升职加薪。

作为项目开发的末端环节，前期不合理不科学的决策，都在这个阶段集中暴雷。

就拿图纸来说，有些公司虽然有审图制度，但是图纸才刚到手，马上就要开工抢预售了，根本没时间好好研究图纸。有些工程开工的时候连图纸都没，边出图边施工，现场怎么干全靠工程人员猜。

搞个设计变更，要层层审批，成本审，领导审，设计审，设计院改，改完又要把前面的流程再走一次。现场等不起啊，有时候施工都做完了变更还没审批下来。或者图纸改完了压根就没发下来，等到后面验收的时候又一番整改。来来回回反复拆改，工程一直做无用功，本来就不宽裕的工期更加紧张，抢工成了常态。所谓提质量，也成了挂在墙上的一句口号，地产工程人，成了房企“降本提效”路上最大的炮灰。

怪不得，大家都说，这年头做工程太难了。不仅下游的施工单位难，就连作为甲方的地产工程也王小二过年，一年不如一年。什么时候内卷现象减轻，地产工程降本增效提质才能真正落地。