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地产人小心!抢走你饭碗的人,可能来自腾讯阿里
作者:朝祎


葛大爷有句经典台词:“21世纪什么最贵?人才!”

 

当外部环境变化莫测,行业的土地、规模、金融等红利变红海。

人才,这个能够主观掌控的发展要素,成了房企抓住管理红利和新机遇的重要底气。

 

前不久,郁亮就在业绩发布会上打起了招聘广告,公开表示万科不仅从高校、房地产领域招人,也要和腾讯阿里等互联网大厂抢人,面向全社会招聘10分的优秀人才。

龙湖近期也发起了史上最大规模春招,招聘岗位超3000个,较去年翻番。

……

各大房企轰轰烈烈招人的背后,明源君发现,行业用人的逻辑变了!

 

房企招人更加多元化、精英化
很多地产人正在被外行“挤”出去

 

这两年,房企改造自己的决心非常大。在明源君看来,主要体现在两个方面:

 

一是行业下行,各大房企都在不断调整架构,努力提升管理水平、人均效能和组织效率;

二是房企多元化、数字化转型越来越认真,跨领域、跨行业的业务版图越摊越大,加速寻找第二增长曲线。


▲第二曲线原理,来源网络

 

这给整个行业原本的人才结构,带来了很大的冲击。更加精英化、多元化的人才趋势,已经非常明确。

 

而随着众多领域的优秀人才涌入房企,很多地产人也将逐渐被外行“挤出去”。为什么呢?下面详细来说。

 

一、科技人员加入地产公司,这些岗位正在加速被取代

 

近年来,房企招聘的很多岗位颇有互联网企业的范儿。

比如龙湖今年春招,除了6大航道外,还要招很多数字科技类人才,包括产品经理、开发工程师、交互设计师、数据分析师、算法工程师等等。

 

这些人才的加入,一方面可以为房企各项业务开展,提供技术支持;另一方面,也会对传统房企的众多岗位,进行重新梳理和改进。

 

像碧桂园的机器人产业,这两年取得了突破性的进展。

工地上,外墙喷涂、地坪研磨、地库抹光等,很多脏活累活都可以交给机器人搞定。

园区里,清洁机器人可以一边打扫卫生,一边做为安保摄像头使用……

越来越多劳动力型的岗位将被取代。


 

吴建斌在去年的中国房地产总裁峰会上,分享了阳光城财务方面的数字化转型。

他们的财务共享中心上线后,开发、酒店、商业等各个板块的业务系统都跟财务系统打通。中间大量的数据由机器人运算,还出会计凭证,效率大大提高。比如一个季度的综合报表,截止日一过,三五天报表就全出来了。

而且系统跟总包分包、银行连在一起。这也意味着,阳光城的出纳岗位消失了,会计岗位也快要没了。


不仅如此,还有一些房企的客服机器人等也完成了多次进化,能够自主深度学习,完成越来越复杂的任务。

 

杨国强曾说,碧桂园应该是一个高科技的企业,未来是科技创新改造和引领行业的时代。


随着各大房企加大在数字科技方面的投入,劳动力型、精算型、基础客服等岗位的地产人,都不是被做得更好的人来取代,而是被科技人才研发的各类智能产品取代。

 

二、专业经验越来越不重要,先进企业的优秀人才开始渗透到房企的各项业务中

 

在去年天猫好房的发布会上,某标杆房企董事长坦言,过去房地产比较好赚钱,大家都没什么压力,现在房子不好卖,大家开始拥抱互联网。

 

不仅依靠电商卖房,很多房企还在建立自己的线上营销平台。比如,最近万科就在招聘线上营销团队负责人。


虽然同样做地产营销,同样以卖房为目的,但这一职位,并没有刻意要求房地产行业从业经历,而是更看重个人在互联网、电商领域的工作经历,以及线上营销团队管理经验。


▲来源:万科集团


营销的打法变了,某百强房企营销总就告诉明源君,由于增加了线上比重,一些项目上的营销人员开始缩编、冻编。有的房企招聘营销总时,也会看其是否具有互联网思维。

 

再来看一个物业的例子。

 

物业是近两年房地产行业的巨大风口,想要良性发展,必须在拼规模的同时,保证服务品质,如何做到呢?


以世茂服务为例,其优先考虑的,不是聘请更多优秀的物业管理者,而是向同为人员密集型、服务行业的航空业学习标准化,航空业的调度管理难度更高,数字化程度更好。

 

比如东航的航空配餐,航班执飞前3天接单、前24小时开始生产,生产细化到每一道菜配多少料,同时还与库存数据结合,动态管理,标准化程度非常之高。

 

如何才能学到精髓?世茂服务从东航挖人,组建了一个专门的团队来做这件事。

将物业的每一个工单,拆解为数个标准步骤,每个步骤使用什么工具、要达到什么标准、需要多长时间,都进行标准化规定。

通过成熟的标准化、一体化管理,可以减少人员、项目、地域等差异,进一步确保服务品质,降低管理难度。


在房企不断改造自己的过程中,还将有越来越多先进企业的优秀人才加入,他们将凭借自身经验和可迁移的各项能力,帮助房企完成各项转型任务。

 


长期发展要看个人的隐性特质

这三类地产人未来更吃香

 

前面介绍了,地产人将面临的冲击。那么,在这样的趋势中,地产人的竞争优势在哪里呢?


专业知识的积累固然重要,但社会变化这么快,专业是短期的优势,长远来看,谁都不能保证,自己掌握的技能不被人工智能取代。


明源君认为,在专业能力持续提升的基础上,能够支撑地产人职业生涯长久发展的,还有以下三种隐性特质:

 

一、工作自主性强,能给出解决方案

 

文章开头提到,郁亮要向全社会招聘10分人才,为什么呢?

1、业务发展的需要更多元化的人才;

2、目前万科的组织和人才短板,需要10分的优秀人才加入,才能够更快补齐,并且带来长足的发展。

 

这一想法,其实很大程度上是受到了黑石的启发。

早在去年的一场活动现场,郁亮就追问过黑石创始人苏世民如何寻找10分人才等问题。

 

那么,什么是10分的人才呢?


苏世民认为,8分人才是任务执行者,9分人才擅长执行和制定一流策略,10分的人才则不需要得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。

 

如果遇到资金资本、知识资本不能平衡的情况,黑石会倾向于选择人才资本。因为足够优秀的人才,本身就能够为企业吸引更多资金,带来源源不断的利益。


明源君认为,10分人才很难得,和10分人才特质相似的,工作自主性强、能给出解决方案的靠谱人才,培养起来更加容易,未来同样很受欢迎。比如下面这位老李。


老李是某巨头的区域投拓负责人。一次,一家本地房企准备在他负责的项目对面做一个新项目。老李想,与其同台打擂,不如合作共赢。


于是他花费了很多时间和精力,获得了一次双方会面的机会。

为了这次会面,他提前准备了多个符合双方利益的合作方案,里面的开发计划、经济测算等都做的很详细。每个方案都比对方自己开发要赚得多,让对方无法拒绝。


对方股东最终点头已经是晚上,老李选择趁热打铁,当晚就向领导汇报情况、起草协议、洽谈细节、签约盖章……所有工作一气呵成,消除不必要的风险。


行业下行,地产人对待工作的主动性和解决问题的能力,会更加明显地拉开普通人才和优秀人才之间的差距,凸显体现自身的价值。

 

二、超强的学习能力和适应能力

 

这几年有个非常明显的趋势是,各个行业都在“破圈”,涉足新领域,这对地产人既是挑战,也是机遇。


大家不妨把职业发展的眼光放得长远、宽广一些,除了开发板块,还有很多可选择的机会。

 

比如存量正在代替增量,服务正在代替开发,成为主流。这里面就有大量的人才需求,地产人转型过去,本身就有行业基础。


再比如,越来越多互联网企业都在发展智能建筑、地产相关业务,也在挖房企的人。

像阿里智慧建筑,年初开始由原万达高管、华鸿嘉信总裁张立洲掌舵,向地产行业定向招聘的动作,也一直没有间断,建筑师、工程师、成本、财务等方向的地产专业人才都是招聘的重点。

最近阿里正在招的高级财务专家,就明确要求具有top10房企的财务管理经验。

 

▲来源:阿里巴巴

 

地产人想要拥有更多可能,就必须有强大的学习能力和适应能力。

 

有了强大的学习能力,能够在现有工作积累的基础上,快速掌握更多新技能,甚至跨界知识。自己不断进化,就不害怕被社会淘汰。

 

而强大的适应能力,则是个人转型、跨越到不同企业的底气。这一点,可能很多人都还不具备。


早前就有地产财务总高薪跳槽到一家互联网企业,办公环境从原先宽敞独立的单人办公室,变成了普通工位;下属态度从原先毕恭毕敬,变成讲究平等合作;工作状态从稳定,变成了激情创业模式……


房企和互联网公司之间巨大的文化差异,让这位财务总适应不了,只干了不到四个月,又回到了地产行业。

 

在这个转型时代,地产人有了强大的学习能力和适应能力做基础,才能发展出优秀的管理、资源整合等能力,才具备在更多领域发光发亮的可能性。

 

三、服务意识和创新意识

 

科技发展的趋势是不可逆的,但是交互型的岗位,在未来很长一段时间里,不可能被完全代替。


就像几年前,个别售楼处就出现了机器人销售员,但更多只是噱头,客户看房、买房,仍需要专业的销售人员提供服务。销售通过自己的沟通能力和理解能力,去挖掘客户的真实诉求,推荐合适的产品。

 

▲电视剧《你好,安怡》中,高科技芯机人可以完成清晰的指令,但不能满足主人更深层次的交流需求

 

不论是现在还是未来,客户资源对房企来说都是至关重要的,企业自身的服务力和创新力,决定了其是否能够不断打动客户。

只要客户需求一直在变,企业的服务和创新就不会停止。因此,拥有优秀的服务意识和创新意识的地产人,将更受重视。

 

碧桂园服务董事长李长江就曾表示,不久后,很多碧桂园小区的保安、保洁、快递配送等工作,将交由社区机器人完成,物业人员会从简单基础的工作中解放出来后,为业主提供面对面的服务,提高业主的生活品质。

 

不仅是直接面对客户的岗位需要,开发、设计、工程等背后的各个工作环节也非常需要服务和创新意识,来保障产品呈现出来的最终品质,符合客户的需求。

 

小结


明源君此前就分析过,科技的发展和行业管理水平的进步,未来,地产行业开发板块可能三分之二的岗位都将消失。

在更加激烈的竞争中,如何保持自身优势,是当下每个地产人都必须思考的课题。

 

除了上述特质,明源君认为,“上游思维”也非常重要。

不仅是工作中,能够在问题发生之前,就预防、解决,养成良好的工作习惯。

在个人职业发展规划上,也要提前布局谋划。

 

千万不要成为钻进某一类工作岗位“套子”里的人!


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