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2022年终于熬过了一半，大变局的时代，每个人都过得不轻松。这段时间以来，有的人被迫离开，有的人仍然坚守；有的人迷惘彷徨，也有的人找到新赛道。你经历了哪些变化，是否已调整状态，应对大环境的变化？一起来听听地产各岗位是如何总结自己的上半年的吧。
现实情况：房子依然不好卖，公司每个月都组织置业顾问考试，试题难度堪比高考，每次做不出来都有人被毕业最大收获or改变：改掉了花钱大手大脚的习惯，学会了精打细算过日子
现实情况：最终还是没逃过被祭天的命运啊——前一天晚上还在加班做PPT，第二天突然就被要求签字离开。目前已灵活就业数月最大收获or改变：想好出路了，准备去摆摊卖烧烤。熬夜、搞宣传啥的对策划来说不是事，唯一担心就是遇到城管
现实情况：公司彻底躺平，我也被优化了。得亏进地产前在设计院服务过的客户公司招人，我已转型做智能工厂规划了，远离地产内卷，也挺好的最大收获or改变：切身体验了，什么叫做祸福相依。人生每一步都没白走，加油吧
现实情况：降本增效，成本快把自己部门优化完了。以前一个人管一个项目，现在一个人管三个项目，每天各合作单位扯皮，身心俱疲。口头上喊着摆烂，事实上比以前更忙了，压根没法躺平。最大收获or改变：扯皮功力又进阶了，还学会在供方面前装孙子
年初愿景：和供应商关系好转，大家抢着接我们的公司的活儿现实情况：以前公司防着供应商给我们送礼，请我们吃饭，违反规定还要被处罚。现在隔三差五要请供应商出来吃吃喝喝玩玩，求着供应商给我们履约供货最大收获or改变：练就了一身公关本领，社交能力节节攀升
现实情况：成交量上不去，进度款付不出来，工程濒临停摆。地产工程要哄着施工单位干活，要提防工人堵门，还要小心出门遇到小业主被围攻……最大收获or改变：认真研究了一番正当防卫，以备不时之需
年初愿景：老老实实的做好督办，和其他部门一起“猥琐发育”现实情况：房子卖不动，进度款付出上，运营也有心无力。公司还拿运营考核结果作为优化人员的参考指标，运营兄弟走得七七八八了，剩下的个别人员也战战兢兢……最大收获or改变：干运营的，还有份工打就知足了。想通以后反而释怀了，反正能做到哪天算哪天，以后的事以后再说
现实情况：被派到项目上协助卖房，扛不住的自己走了。加入滴滴大军几个月了最大收获or改变：赚得比以前少很多，但不用喝酒，胃好起来了；不用出差，每天有时间陪家人，适应了另一种活法，感觉也不赖
现实情况：别人上班赚钱，地产客关上班要命。每天面对没完没了的客户投诉、维权、横幅，干架……有同行被打进了医院，自己也不知道还能坚持多久最大收获or改变：一次有一次的挑战自己的心理承受极限
年初愿景：好怀念被候选人放鸽子的日子，优化到此为止吧，招聘重新动起来现实情况：合并精简还在继续。现在劝退理由都不用想了，大家都心知肚明。我一说“有空吗，找你聊聊”，员工就准备收拾东西了最大收获or改变：很煎熬，严重怀疑自己入错行，不该选择做人力
地产法务
年初愿景：小业主维权的时候，别再推给法务了，真不想当客服啊现实情况：小业主维权、人事诉讼、供应商纠纷、员工举报……天天加班，法务的头发不够用了
年初愿景：公司有钱进账，大家的工资、报销等等都能如期发现实情况：财务已成高危岗位，既要会“调表”，还要能“找钱”。吃着十块钱的快餐，操着几百亿的心，一不小心可能把自己送进去了
历经这一轮的行业巨变，无论是被动还是主动，许多地产人的心态、工作及生活已经彻底变了。你呢，上半年过得还好吗？是否已找到应对行业寒冬的方式？
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