最难的2022年终于熬完了!这一年,地产行业发生了前所未有的变化,从业者也被时代洪流裹挟着前行,地产工程岗自然也不例外。
对于过去一年,工程人最大的感慨就是,工程人越来越难了——任务重、要求多、压力大、资源少、待遇降。最难的一年,地产工程人都经历哪些心路历程?一起来听听大家的心声吧。
以绿城管理为例,2022上半年绿城管理项目数量就达到390个,合约项目管理建面9430万平,同比增长12.3%,毛利约6.35亿元,较2021年同期增长23.7%。更值得一提的是,代建业务的综合毛利率高达50.4%。
来自一线的工程人说,现在的地产人,早就没有“甲方爸爸”的硬气了。因为拖欠工程款,施工单位“摆烂”已成司空见惯的事,动不动还被劳务堵门追债。这可愁坏了一线地产工程人。工程款付不上,施工单位配合度一落千丈,项目的进度考核却一点没放松。为了赶节点,作为地产方代表的工程人,只能挖空心思哄着对方干活。
总结起来,大致有以下几个去处:拼命挤进国央企,谋求几分稳定;逃离一二线,转战小地方的城投公司;退居施工单位,勉强保住一份工;转型产业地产或新基建项目,做工业厂房建设;转行,彻底离开地产或建筑业;
无论是哪一类转型,其实都不容易。比如说施工单位,以前土木毕业生能进房企的一般都不进施工单位。没想到,现在风水轮转,被地产挤出的工程人想进施工单位却阻力重重。有些施工单位甚至明确表示,不招纯地产经历的工程人。
看似对口的厂房建设也有类似情况,过去做民建看不上做厂房的,如今彻底反转了,很多产业项目只招有同类项目建设经验的人才。对人才的能力要求也很“全面”,有些工程岗位几乎包揽改图、招标、施工全流程的工作,让很多地产出身的工程人直呼不可思议。而令工程人头疼的是,建设施工一体化,关系错综复杂,外行指导内行的现象也屡见不鲜。转型,看似顺利,实则难点重重。
小结
去年,对地产工程人来说,是变局的一年,也是剧痛的一年。无论是地产下行,土木没落,还是职业发展受阻,都令人不由得踌躇迷惘,甚至自我怀疑。好在,大部分的工程人依然坚韧前行,即便内心挣扎,依然兢兢业业,恪守工程底线;而那些“出走”房企的工程人,也在积极的摸索着新出路。