地产项目总
上榜理由：承担项目各项指标
上榜理由：背负业绩指标
要问2023年，哪个部门最受重视，不用问，营销一定高票当选。
要问2023年，哪个部门压力最大，不用问，一定是营销部门。
这两年，房企日子都过得紧巴巴的
全公司上下都指着营销快点把房子卖掉回笼资金
拯救公司所有人于水深火热之中
背负着全公司的期望，地产营销部门的压力可想而知
但是在缺乏信心的市场卖房，真的太难了
以前都说开盘即售罄，现在是开盘即持销
有的客户来售楼处看了又看，就是不下手；有的客户说，再等等，说不定还有利好，还会降价；有的客户说最好是买现房，比较放心，不用担心烂尾...
今年2月份，好不容易来了一波小阳春，以为回暖在即
结果集团高管判断市场在加速回暖，以后会越来越好
硬性要求全国项目涨价
然后就没有然后了....来访量直接腰斩
难归难，房子还得卖
线下拓客太低效，线上获客整起来，全员上阵短视频直播
案场没人气，把亲戚朋友全部叫过来烘托气氛
客户说没钱，想方设法帮客户凑钱
什么大蒜换房、小麦换房、买房送特斯拉等各种脑洞大开的招式都用上了
这难度系数和努力程度，在众岗位中当属数一数二了。
压力指数： ★ ★★ ★
上榜理由：背负公司生死存活，为融资四处奔走
除了销售回款，融资性现金流也是房企现金流重要的来源。
业界曾流传，“顺境IPO、逆境CEO、绝境看CFO”。现在，除了少量国央企和稳健民企，大部分房企都在指望着CFO能显神通搞钱。
但现在的金融机构只会锦上添花，不会雨中送伞
不差钱的地产公司，他们天天追着人家借钱
缺钱的民营公司，他们是爱理不理
加上市场回暖不明显，信心不足
地产财务能跟金融机构博弈的筹码很有限
就算CFO曾有过硬的资本运作能力抢滩涉水
现在也很难完成集团指标
不过大部分地产财务还是积极努力
为集团四处奔走找钱，制定还债计划
优化资本结构，降低融资成本等，以维持房企现金流
财务和营销就像一对难兄难地，为了公司的现金流操碎了心。
压力指数：★ ★★ ★
上榜理由：一个人干几个人的活，施工方还管不动
这两年，房企除了卖房子，最重要的事情就是保交付了。
只有项目按时按质交付了，有了好的口碑，客户才有信心买你家的房子。
所以，地产工程身上的担子也很重。
但这两年，地产行业都在降本增效，提倡极简组织，以前几个人管一个项目，现在恨不得一个人管几个项目。
一个人干几个人的活也就算了，最难的是付不上工程款，隔三差五就被施工单位堵门。以前管施工方好歹还有抓手，还比较硬气，现场做得不好，立马发整改单，对方不配合整改，还可以卡进度款。
但现在公司付不上款，自己在施工方面前也底气不足了，别说开罚单了，现在都得好声好气哄着，逼不得已，地产工程也要帮他们去追公司付钱，实在不行，就只能靠喝酒打感情牌了。
除了管好施工方，哄着他们赶进度，品质和成本控制方面，公司也对工程有很高要求，一是要避免出现工程缺陷，规避出现客诉风险，二是通过材料、工艺等方法，帮公司省钱。
人变少了，活变多了，难度系数也直线飙升，地产工程真的不容易。
压力指数：★ ★★
上榜理由：最强背锅侠
自从有了限价政策以来
以前在地产公司最不受待见的地产成本
突然很受公司重视了
尤其这两年，房企普遍缺钱，成本部门就更重要了
毕竟省下的每一分钱，可能都是公司的救命钱
但其他同事可不这么认为
现在都这么难了
成本还卡着各种指标，让大家都难做
项目进度不好，是因为成本不批进度款不审核联系单
客户频繁投诉，是成本不愿意出钱去摆平
每个月付款超了，是成本工作没做好
项目效果差，房子卖不动，是成本非要降档降配
地产成本人都欲哭无泪了，不过背锅都是小事
最难的是
明知公司理亏，还要想方设法拒绝上门要钱的供应商
不管供应商说话多难听，自己都得毕恭毕敬，好声好气
曾经趾高气扬的甲方，现在为了生存也不得不低声下气
这种角色转换的落差，都忍不住夸自己一句
为了公司能活得好一点久一点，真的拼尽全力了。
压力指数：★ ★★
上榜理由：没有存在感，担心失业
曾经，地产投拓是站在公司鄙视链顶端的。
但今时不同往日
大部分房企的日子都过得紧巴巴
哪里还有钱拿地呢？
虽然不拿地了，但是还得不断地去研究地块
所有挂出来的项目
不管拿不拿，起码得去研究给个可行性投资报告
自己忙点累点都是其次的
主要是连累着开发、营销、设计、成本等其他部门一起瞎折腾
更闹心的是，研究一百块地能拿一块就不错了
有的房企还让投拓去一线轮岗卖房
卖不动还要被说：看你自己拿的地，自己都卖不动吧
有苦说不出大概就是他们了
最近土拍市场看着又火起来了，投拓心里又燃起了一丝希望
不过只有极少数城市的投拓忙起来了
地产投拓每天都在祈祷，希望行业早日恢复正常
这样自己也可以再次发光发热了
压力指数：★ ★★
上榜理由：房子交付难，业主闹事常态化
现在交付就维权已经是业主常规操作了
大事小事，没什么是维权解决不了的，如果解决不了，就再闹大一点
现在业主维权操作越发熟练，越发专业了，分工明确
项目交付期，其他部门都松了口气，只有客关部门如临大敌
他们永远预料不到，业主会找到什么理由投诉
总之，前端设计、工程、销售部门留下的烂摊子
全部都要后端地产客关背着
更离谱的是，地产客关拿着白菜钱操着白粉心
还会有性命之忧，有的客关总甚至被集体殴进医院
地产法务
压力指数：★ ★★ ★
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