前段时间，明源君留意到一个现象，很多地产总裁到新公司履职，职位都变成了副总裁。除了部分总裁职位降了，还有些地产总裁履新的平台也从地产50强变成了名不经传的小公司。

很多地产人感慨：行业内卷都卷到地产高管了！

除了地产职业经理人被降级，不少中高层地产人跳槽也不怎么顺利。某地产30强营销总表示，辞职以后，一直找不到同酬同岗的工作，在家里已经蹲了快一年了，就靠着炒币赚点外快。

不得不说，行业下行，工作稳定比瞎跳槽靠谱多了。除非是能力特别强大，明源君建议大家不要轻易跳槽。

下面请听明源君详细说来。

行业形势不好

稳定就是发展

地产人选择跳槽，主要原因无非是这四点，一是升职加薪；二是加班太多影响身体和生活；三是内部人际关系不和谐；四是想彻底转行。

但明源君认为，以现在的行业形势，跳槽风险太大，对于地产人来说，稳定大于一切。主要有以下原因：

一、行业收缩趋势严重，房企积极瘦身，优质岗位减少

在行业快速发展时期，大量房企冲规模，要快周转，当时也都流行说，“宁愿人等地，不能地等人”，所以也急需大量行业人才储备。

就拿投资口来说，当时投资口大量招人时，不管你是出身财务、法务还是其他的口子，只要有过成功的拿地经验，很大机会可以被任用。

但目前，地产发展降速，整个市场也逐渐"冷静"下来，加上传统红利消失，很多房企都在积极“瘦身”，不但没有招聘需求，反而在大量裁员。

据南都数据显示，2020年进行裁员的房企占据总数的40%，多家上市房企员工人数大比例下降，全国有182家房企员工规模减少，有的房企优化幅度达到85%以上。

以某TOP30房企的华南区域为例，原来华南区域公司人数在120-130左右，按照既定的组织架构调整目标，未来将会减少到80人以下。而且在此次裁员行动中，有一些集团高层领导的职位，也将会放在各大区域公司，占用区域公司的员工编制，那么，实际的优化人员将会比预计的多。

所以，裁员潮下，房企优质岗位在减少，地产人简历转化率大幅降低。统计显示，除了置业顾问的简历转化率相对较高为超过10%以外，其他的比如土建工程、投拓、景观设计和工程管理等岗位的转化率都比较低，地产人跳槽难度在增加。

另一方面，行业下行阶段，地产人跳槽到新房企成功率会下降。

以前行业处于上升期时，跳槽成活率一般都比较高。因为行情好，即便你能力没那么强，也容易做出业绩。

但行业下行，个人能力再强，也很难跟市场对抗。这个时候，新人要出业绩很难，这就增加了跳槽的风险。

二、房企暴雷从小房企蔓延到大房企，跳槽后的不可预测性增加

过去，由于经营不善倒闭的多是中小房企。所以，大家都认为，背靠大树好乘凉，行情不好，找一家大房企会更安全，但现在大树也可能分分钟倒下，今年就有多家地产百强被爆出资金链断裂。

还有一些大房企的区域公司，看起来发展得挺好，结果拿不到地，随时都有被合并或被撤销的风险。

明源君就曾听过地产人小张的故事，他已经工作五年，这两年，他先后跳槽去过四家大中型房企，但这四家房企都在他任职不久后一一出现资金链断裂的问题，他也只能再次离职寻找工作。同时，他成了自己朋友圈子里的“避雷神针”，朋友都跟他开玩笑说，下次自己想跳槽前先问问他想去哪家，好让自己躲一下坑。

对于地产人而言，现在跳槽，很容易踩雷。

三、供大于求，地产人跳槽性价比不高

毫无疑问，现在行业人才正处于供大于求的阶段，这个时候房企可挑选空间更大，对人才要求会更加苛刻，而地产人跳槽可能很难要到好价钱。

有的猎头说，现在房企招聘高管岗位时，开始要求候选人的级别要比招聘的级别要高。比如在某房企招聘集团营销副总时，就要求他原来是集团营销总的级别才可以。

 四、资源向管培生倾斜，企业更看重员工忠诚度

自地产行业引入管培生的培养模式后，许多房企也花更多的精力花在管培生的培养上，并天然地给自己的管培生更多的资源优势。

比如中梁，在今年的内部通告中，他们就启动了“567人才发展计划”，加速提拔15、16、17届新栋梁，打造自家成长的经理人。在今年，就发展了30人，其中6人担任事业部副总经理、15人担任各级部门负责人、9人进入各级组织部门负责人储备池。

而且有些好房企非常注重员工的忠诚度，比如龙湖在去年仕官生2.0的招聘计划中，就明确提出“不超过两个公司/单位”的要求。

此外，还有猎头说，有些TOP30国企，虽然没有摆在明面上，但其实对于社招，内部也规定，任职不超过两家公司，且必须在一家公司任职需满3年以上。而现在各家专员、主管等，也基本都不对外招聘了，基本都是都校招自己培养，毕竟省钱听话还好培养，所以，现在社招大部分是经理起步。

如果实在要跳槽

要注意这四点

虽然在现在的市场行情下，地产人宜静不宜动，但是对有些地产人来说，继续待下去自己的损失更大，比如有这三种情况：

一是公司价值观与自己的价值观严重冲突。

二是在原公司长期没有上升空间，更好的房企给自己抛出了橄榄枝。

三是考虑清楚，确定要离开地产行业。

但在选择房企时，地产人还要注意以下四点：

一、谨慎对待大量招人的房企，选择稳健性房企更安全

有很多地产人裸辞后找工作时，看到某些大房企大量招人，觉得自己好像赶上好机会，于是急忙应聘。殊不知，房企一旦出问题，内部就有大量的人出来找工作，正常来说，很多房企面对应聘者会压价格 ，但那些自己不稳定的房企，往往会更放心大胆招人。

像上述连跳四次槽都踩雷的小张的这种情况，现在并不少见。以往整个行业唯规模和排名是瞻，也导致大部分地产人跳槽时对排名靠前的大中房企趋之若鹜。

但现在，地产逻辑变了，如果贸然入职一些不稳定的大型房企，可能又是一次无意义或折价的跳槽。所以对于大量招人的房企，还是谨慎为好。

那么，现在哪些房企更为靠谱呢？可以有这三个评判标准：

一是三道红线后，处于绿档的房企。这个可以查阅一些机构统计的榜单，如果三条红线都没踩中，又属于地产百强里，那么暂时不会出现太大问题；

二是融资成本比较低，百强里43家上市公司的平均融资成本在6%左右，有的房企融资成本却在9%以上，这就造成很大的融资差距，那些融资成本低的房企，往往更有实力穿透行业周期；

三是土地的储备情况，现在22城实行两集中拿地后，很多房企都抢不到地，那些拿地能力强，或者土地储备比较丰富的房企，则比较有利于后续发展。

二、不仅要提高专业能力，还要培养自己的全局思维

对于地产人而言，精进自己的专业和管理能力固然重要，毕竟这是求职的基础。

因为以前市场行情好，很多房企随着行业大势，踩对了周期，获得了非常快速的发展，很多地产人在行业快速扩张期也被“硬提拔”，结果误把行情和平台当做自己的能力，但出来求职时却发现自己的专业面屡屡不过关。

也有的地产人专业能力很强，但不注重自己的管理能力，以致于在过完面试关后，到房企里领导团队时，无法完成工作导致被辞退。精进专业和管理能力，是地产人求职的基础。

但只精进自己的能力，还不够。现在，房企招聘也越来越注重地产人的管理能力，能否吃苦，能否带领团队打硬仗。

比如仁恒，他们除了专业能力有极高的要求外，对于管理能力也有很高的要求。仁恒高管表示，除了专业能力，仁恒还非常看重候选人的管理能力：

一是深入理解仁恒，理解仁恒的战略选择；

二要有经营思维，懂得基本的财务逻辑，能以经营的视角去看待、分析和解决问题；三要有管理思维，做到知人、善任、能严、善变，并能够管理业务；

四是是要有超强的意志力，敢于迎难而上，敢于挑战艰苦的环境，带领团队攻城拔寨，敢打敢拼。

三、要为未来发展前景跳槽，而不是只看眼前的薪资和职位

在地产行业，大家都比较浮躁，很多人会单纯为了“加薪”跳槽。但是在接受对方的高薪时，最好先搞清楚高薪背后的代价和相应的工作要求是什么，如果你不能满足高薪背后的期待，那位置也肯定坐不稳。

明源君认识一个地产策划，刚毕业去了排名靠前的代理行，干了4年后，有两家公司同时挖他。第一家公司规模比较小，给出了超出他期望的薪资，另一家是头部房企，发展很稳健，内部也更重视培养人才，但给的职位和薪酬不够高。最终他选择了第一家。

结果进公司他才发现，公司内部很乱，人浮于事，内耗严重，想做出业绩根本很难。后面在公司呆了2年后，越干越心累，专业能力没见长，后来再出来跳槽时，很多房企的专业面都过不了了。

但与此同时，他的朋友小王和他面临同样的选择时，做出了相反的决定。虽然公司给的职级比她期望的低，但内部很专业，同事都是干实事的人，而且公司特别注重员工成长。小王在公司待了两年后，做到了某区域的负责人，也再度跳槽时则去了某房企总部当企划负责人。

四、多结交猎头和行业朋友，跳槽前打听清楚行情 

此外，重要的是，还需要多认识猎头和行业朋友，这样可以更快更真实地了解行业的情况。有地产人说，他在跳槽前，都会找熟识的猎头朋友了解市场的行情，评估自己目前的能力，然后再决定跳槽与否。

还有便是，现在很多高管跳槽时，习惯带一帮自己用得熟练的人，如果能遇到自己欣赏认可的领导，觉得可以从他身上学到东西，那么跟着领导一起跳槽，也是一种选择。

结语

在当前的行情下，能够稳定现状就已经跑赢一大群地产人。这并非悲观，而是认清事实后，脚踏实地去做更明智的选择。希望想跳槽的地产人，都能够冷静思考，切实提升自己，所谓，君子藏器于身，待时而动，何不利之有？